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一家老牌商超巨头，在20多年的不断折腾中，大本营几近失守。卖身和试图并购，是昆百大近年来在资本市场重复上演的戏码。
昆百大收购我爱我家再次生变，令市场颇多质疑。上一次，则是因为准备收购周大生，而被对方以反收购“怼”回来。
要知道，昆百大可是中国第一批商业企业之一，云南唯一的商业上市公司。
可惜，昆百大早已风光不再，2017年上半年营业收入6.33亿元，同比下降40.88%，净利润2548.73万元，下降29.96%。商品销售的主业更是连年下滑，公司老板的心思似乎早已不在卖货上了。
昆百大运命多舛，1994年甫一上市，就经历了长达8年的业绩下滑，终于到2002年陷入巨亏。当年营业收入5.68亿元，亏损额达到2.11亿元。
此后，就像一只已不能下蛋的鸡，多次被转卖。
2006年何道峰取代昆明国资成为昆百大的实际控制人，带领昆百大转型房地产，但多年未见起色，心灰意冷后于2015年把昆百大转给了私募大佬谢勇。
如果说何道峰的10年，昆百大徘徊在商业与地产的十字路口，那么谢勇掌舵之后，则完全把昆百大当成了一个资本运作的平台。
云南第一商超无心主业
昆明百货大楼可以说是云南商业的起点。
上世纪50年代，新中国诞生了第一批商业企业，孕育出了后来的王府井（600859.SH）、鄂武商、重庆百货、合肥百货（000417.SZ）、昆百大等商业巨头。
它们后来相继登陆资本市场，更上一层楼，但几乎只有昆百大A（000560.SZ），从1994年上市的那一年起，一年下一个台阶。
斑马消费统计发现，从1994年到2002年，昆百大的营业收入逐年增长，但是净利润逐年下滑，直至2002年陷入巨亏。当年，公司的营业收入5.68亿元，但净利润为-2.11亿元。
这或许与昆百大还未站稳脚跟便不断跨界有关。上市之后，昆百大于1996年进入家电销售领域，1999年涉足酒店业务，都耗资巨大。
与之相比，同行们大多选择巩固主业，实力较强之后再进行业态扩张或对外扩张。
何道峰接手昆百大之后，公司开始涉足房地产开发业务，但并不顺利，以至于公司多年间徘徊在商业和房地产之间，直至2013年之后，才“回归”商业。
以至于昆百大的商超业务逐年萎缩，近五年来，昆百大主业商品销售的营业收入逐年下滑，2012年11.28亿元，到2016年仅为8.82亿元。
当年同时起跑的王府井、鄂武商、重庆百货都成了百亿级的商超巨头，昆百大坐拥西南，多年后却不及他们的十分之一，令人唏嘘不已。
王府井等早已成为全国性的商超巨头，鄂武商A（000501.SZ）、重庆百货（600729.SH）、合肥百货等也是独霸一方，昆百大之于昆明，已逐渐成为一个过气的地标。
2017年3月，联商网发布了2016年中国百货商场、购物中心排行榜，昆明有5家商场进入西南地区top30，昆百大旗下门店无一上榜。 共2页 [1] [2] 下一页 原高管退出交易 昆百大“鲸吞”我爱我家胜算几何？ 房产中介关店山雨来 国创高新昆百大A重组高风险 昆百大A积极履责 彰显企业担当 昆百大A回复深交所 否认多起股权转让为规避重组上市 昆百大A65.6亿并购我爱我家 “玩家”浮出水面 搜索更多: 昆百大 |
