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他在新世界百货内部积极推行PBC超额效益奖励机制，推动门店创新增效高达亿元，针对供货商的BBC超利润返还机制，亦属行业首创。同时为大力发展自有品牌和创新业务，“事业合伙人”也首次出现在企业内部。
团队年轻化、专业化是实现创新的基础。去年大量80后的员工进入管理层，针对85后、90后的“三级鹏”人才计划也应运而生。这一年，许多行业人才加盟到新世界百货发挥着积极的作用。
年会上，牛伟高兴的表示这一年，他最满意的是“从员工身上所激发出来的热情与正能量”。
很多员工这样形容，当下的新世界百货就像是“打开了窗户，让新鲜空气吹了进来”。包括牛伟自己在内的团队，比此前更愿意走出去与同业交流，表现出了积极融入行业变革的意愿。
资源整合
作为新世界集团在中国大陆市场的零售旗舰，新世界百货或将在未来获得母公司更多的资源支持。
过去一年，周大福珠宝与新世界百货进行过多次深入合作，创造了单品牌在新世界百货的单日历史新高。今年周大福的新产品，新营销案都会在新世界百货首发，联手一起线上线下做消费者的深度服务。
百货店的优势就是通过优质的产品+购买中的场景体验带给消费者愉悦感。在新零售的形态下，传统百货的变革正遭受着行业进步与消费升级的双重倒逼，其自身突破点在于找准目标客群做针对性的客需服务。
新世界集团已经拥有一批IP资源，包括独有的卡通形象，新世界会将这些IP衍生至教育、餐饮、娱乐等各个版块。新世界百货也将集团旗下的香港D·PARK儿童业态引入中国大陆市场。
在进行商业项目发展的城市布局时，新世界百货还没有进入的区域，K11已将先开出艺术形态的购物中心（例如广州等）。新世界百货与K11在业态上互相补充守望相助。
随着第三代掌门人郑志刚的接棒，相信新世界体系的商业文化打造会更浓烈，创新理念和集团内的资源互动也将有更好发挥。
事实证明，传统百货是可以变革的，金鹰、银泰、天虹、新世界百货都在变，殊途同归。在这个过程中，方向要准确，速度要更快。
（来源：联商网） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 百货周报：杭州大厦重构人货场 新世界百货年度利润大增 新世界百货年度利润182.6%大增 创新变革富有成效 私有化失败 新世界百货转型雪上加霜 新世界百货私有化失败 传统百货转型上下求索 上海新世界百货营收微降 生产加工类医药销售增长71.27% 搜索更多: 新世界百货 |
