不过，有分析指出，Dolce & Gabbana摒弃专业模特，孤注一掷押宝KOL的举措是对时装周专业性的一种亵渎，在盲目追求品牌在社交媒体中曝光率的同时失去了一个奢侈品牌应有的底线。对此，Stefano Gabbana却直接的回击，现在的媒体和评论人已不懂千禧一代，落伍了。
贝恩咨询在今年的一份报告中强调，千禧一代是重新定义奢侈品市场未来十年发展方向的关键群体。贝恩预计，千禧一代和Z世代到2025年将占全球个人奢侈品市场的45%，不过这对于奢侈品牌而言不只是机遇，更是一种挑战，因为千禧一代思考和购物的方式与前几代人相比已经发生了很大的变化。
实际上，Dolce & Gabbana不按常理出牌已非新鲜事，多年来在不断挑战着传统时尚和媒体权威，与各大媒体的矛盾一直在不断激化。纽约时报早前因质疑Dolce & Gabbana过于依赖Instagram为导向而忽略时尚本质的媒体报道而被列入品牌黑名单长达9年，纽约时报现任时装总监Vanessa Friedman也因类似原因被列入黑名单中，Vanity Fair曾因试图报道Dolce & Gabbana避税案而被品牌威胁撤出康泰纳仕集团全部广告。
可见，在Domenico Dolce和Stefano Gabbana心中，容不得半点媒体对品牌发表“不公平”的意见。他们坚信，随着品牌将重心转向千禧一代，以及传统时装评论机近来的式微趋势，传统业界的意见对品牌而言更加不在意，真正能够影响品牌销售的是KOL的号召力。
不过，凡事都具有两面性，Dolce & Gabbana在尝到KOL社交媒体影响力的甜头的同时，也饱受着社交媒体言论所带来的困扰。不久前，Dolce & Gabbana承认一款2003年的“SEX”金色项链抄袭了Vivienne Westwood 80年代的设计，两款设计几乎完全一样，设计师表示这是愚蠢无知的行为。
而Dolce & Gabbana拍摄的一组名为#DG爱中国的广告片也在中国社交媒体引发激烈讨论。广告片中身着华服的年轻一代与镜头捕捉到的狼狈的路人形成鲜明反差，人们不得不再次质疑品牌所持的立场，品牌是否在宣扬“年轻、财富和外表是优越感来源”这样的观点，这令人产生怀疑。 Dolce & Gabbana这种看似幽默的行为，实际上却令不少理性消费者感到肤浅反感。
为了更专注地进军奢侈品领域，Dolce & Gabbana于2012年砍掉了最赚钱的副线品牌D&G，并推出高级定制系列，即Alta Moda女装系列以及Alta Sartoria男装系列，导致业绩增长放缓。
值得关注的是，Dolce & Gabbana于去年力邀奢侈品牌Gucci原首席执行官Patrizio di Marco加入。Patrizio di Marco于2009年加入Gucci，在金融危机最困难时期接任Mark Lee的职位成为品牌CEO。此前，他曾在开云集团旗下的Bottega Veneta担任总裁和CEO长达八年，在品牌转型的过程中扮演重要角色。
据米兰业界人士预测，Patrizio di Marco的加入可能会促使Dolce & Gabbana公司加快上市的步伐。在意大利时尚咨询公司Pambianco Strategie di Imprese具备上市条件的65家意大利时尚和奢侈品公司排名前十位名单中，Dolce & Gabbana自2013年来一直稳居第三位，但去年被总部位于佛罗伦萨的男装品牌Stefano Ricci所取代。
尽管业界不停地在提出质疑与批评，Dolce & Gabbana却任性地坚持着自己的经营战略。有分析指出，对于奢侈品牌而言，年轻化始终是一个抽象的概念，面对充满变数的千禧一代，如何迎合年轻消费者的喜好成为奢侈品牌最头痛的问题之一，Dolce & Gabbana做对了吗，也许还是个疑问。
（来源：时尚头条网 周惠宁）
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