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“地理位置非常重要，位置好的大卖场，一天的客流可达1万多人次，平均客单价可以超过120元，而位置差的大卖场则每天仅数千人次，平均客单价只有60～80元，差距很大。一家大卖场要收支平衡，每天营业额要达到50万元～80万元，而这对很多地理位置较差的门店而言是非常困难的。因此收购5家位置好的门店，对卜蜂莲花而言是有直接拉动业绩的效果的。”赵文俊向第一财经记者透露。
值得注意的是，由于业绩不佳，易买得从数年前开始就陆续出售中国区门店，其华东地区6家门店以1.25亿元出售给新华都，北京地区1家门店以2000多万元出售给永辉超市。且当时由于易买得出售意愿强烈，所以上述出售价格大多偏低——易买得门店经营面积为6000平方米~15000平方米，彼时市场上同类规模卖场的一家投资均价应是4000多万～5000多万元。
因此也有业界观点认为，根据易买得以往的低价抛售作风来估测，此次卜蜂莲花很有可能也是以较低的价格收购了易买得5家门店，这对于卜蜂莲花而言至少在财务上是一笔划算的生意。
接盘者的烦恼
作为接盘者，卜蜂莲花首先面临的问题就是人员安置。因为零售是劳动密集型产业，因此5家易买得门店所涉及的人员众多，此前华润系收购TESCO乐购中国区业务时也曾遭遇过老员工的工作安排问题。
当然，要恢复营业不仅仅涉及员工问题，还有供应商的交接、门店招商合约的延续等。这几天由于交接调整而暂停了5家易买得的营业，不可避免地会造成一定的货损，尤其是生鲜产品的货损，同时也会使得招商区域的餐厅、教育机构等生意受挫，比如上述消费者暂时无法带孩子进入商场内的教育机构上课等。
赵文俊透露，类似宝洁、中粮、联合利华、可口可乐这样的大型供应商其实与各大零售企业都是有合作的，因此卜蜂莲花接盘后的交接难度不大，而一些中小型的供应商则需要调整。
卜蜂莲花当然明白越快恢复5家门店的营业就损失越小，因此其在9月17日开始部分恢复了相关门店的营业。从卜蜂莲花收购易买得5家门店、相关门店暂时停业、员工安置协商到相关门店翻牌为卜蜂莲花并恢复营业，卜蜂莲花仅仅用了一周的时间，而在其他类似收购中，从签约到完成翻牌可能要耗时数月。
第一财记者在采访中注意到，这几年由于零售业经营压力巨大，很多零售商或关店调整或资本运作，此前华润系收购家世界、TESCO乐购中国区业务等;大润发与欧尚则整合为高鑫零售上市公司。就在卜蜂莲花收购易买得的同时，有韩国流通界人士向第一财经透露，韩国大型仓储超市连锁乐天玛特可能将针对在中国市场的店铺启动出售程序。
“这几年零售业不景气，电商冲击和各类成本压力使实体零售业者举步维艰，易买得这类企业出售门店来止损很正常，极有可能接下来还会有其他大型品牌零售商出售麾下门店甚至撤出某个区域市场，一些新的竞争对手和业态又会出现在中国市场，比如Costco，比如沃尔玛和家乐福都在试水紧凑型门店。而电商则越来越想抓住线下实体资源，未来在所谓的新零售世界里，商业格局会发生更大的变化。”丁浩洲认为。
（来源：第一财经日报 乐琰） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 易买得、乐天玛特败走中国 韩系超市在华已溃不成军 卜蜂莲花接收易买得员工 意在加速开业 卜蜂莲花愿接收所有留在易买得员工 希望尽快重新开张 易买得公布员工安置方案：将延续原劳动合同 易买得一夜关停上海门店 员工对后续安置问题不满 搜索更多: 易买得 |
