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Prada成为2017年金九封面大战最大的赢家，品牌席卷VOGUE 法、意、中、日、澳、西、土、乌八大版本金九封面，鸵鸟毛裙、灯芯绒套装、针织胸衣都是九月刊闪耀的明星单品。
截止今年1月底，Prada集团2016财年收入录得31.84亿欧元，同比下跌10.3%，利润录得2.78亿欧元（约合人民币20亿），下滑15.9%，远低于2015年的27%下跌幅度。值得关注的是，集团收入在亚洲的主要市场大中华地区销售从去年第三季度开始由跌转升，并在第四季度延续增长趋势，受业绩回暖，集团年度销售额跌幅从去年上半年的15%收窄至10%。
相比于其他奢侈品牌，Prada集团对亚太市场的依赖更大，其营收占比超过三分之一，Prada集团管理层在早前表示，在中国市场销售表现好转，香港市场的营运效率也在改善，亚洲的EBIT核心利润率仍然最高，而当中中国则是最高。
有分析指出作为全球最知名的奢侈品牌之一，Prada的护城河尤其是在中国市场依然强大，其品牌效应不是一朝一夕建立的，也不会突然间失去。而Prada的姐妹品牌Miu Miu也正在通过进一步年轻化，征服中国市场。
说起Prada，不少人会想到2006年的电影《穿普拉达的女魔头》。这部电影讲述时尚界业内境况，许多奢侈品牌都露脸了，却独独冠名普拉达，也未引起人的反感，这也说明了人们对普拉达在时尚界地位的认可。 透过女魔头一身的装扮气息，我们也可以看到Prada的产品线：皮具用品、成衣及鞋履，
如它的代码所示，Prada的历史可以追溯至1913年。凭借着产品独一无二的设计，上乘的用料和精湛的手艺，Prada成为了欧洲贵族阶级的购物胜地。1919年，Prada成为意大利皇室御用供应商。 不过，在它的第二代设计师Miuccia Prada接手之前，Prada仍然只是流传于欧洲的小牌子，并且已经露出了陈旧的姿态。Miuccia觉察到要想让Prada走得更远，必须找到一条将“传统与现代整合”的新路。
1977年寻求变革的Miuccia遇上Patrizio Bertelli，两人一见钟情，成为终身伴侣。 这对伴侣挺有意思的，Miuccia直觉敏锐，拥有独特的时尚感悟力，而Patrizio逻辑思维清晰，具备丰富的奢侈品牌经营经验。两人的结合几乎是天造地设的强势互补。当1978年两人共同接管Prada时，Miuccia的时尚灵感加Patrizio的实干管理能力，赋予了Prada新的发展元素与活力。
Miuccia是一个政治学博士，当她接手家族产业时，很难想像日后她会对时尚界产生如此深刻的影响。从Miuccia接手这个Prada起，Prada一直坚持只做最为精美和经典的产品。这位政治学博士极具天赋，总能把面料和风格上的创新挖掘到极致，其作品极具实验性但从不失去经典的优雅气息，也因为此，Prada从80年代起，一直引领时尚潮流。
1985年，Miuccia从空军降落伞使用的材质中找到尼龙面料，以质轻、耐用为根基，推出了经典的黑色尼龙包，风靡全球。Prada的黑色尼龙包奠定了Miuccia在全球时尚界的地位。 90年代打着”less ismore”的极简主义兴起时，Prada已经以简洁的风格引领时尚界多年，也理所应当地成为90年代设计师品牌中的佼佼者。
2012年，Prada为电影《了不起的盖茨比》打造了奢华戏服，并引发了复古热潮。 另外还值得一提的是，Prada开创了零售与艺术相结合的业内新标准。1983年，Prada家族在米兰开设第二家店，这一新店将传统元素糅合到现代建筑风格中，引领了奢侈品零售行业的变革。
依靠产品和数字化战略，Prada正在持续做出改变。
Prada集团首席执行官Patrizio Bertelli表示，Prada目前已成立一个全新团队，致力于发展数字化战略。 集团2017年还将重点发展去年底提出的“Prada365”数字营销战略，改变其传统的广告战略，构建“一段连续的视觉数据流”，即一个包含从纸媒到互联网以及社交媒体的全维度平台。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 PRADA供应商九兴控股上半年裁员4000人 净利下滑6.2% 共享经济瞄准奢侈品：百余元租赁一个月Prada包包 Prada股价暴跌 被Gucci两年逆转12.5亿 Prada普拉达集团合并远东公司 进一步精简架构 奢侈品市场持续降温 Prada全球销售骤减 搜索更多: Prada |
