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国美全面发力四五线市场 大融合下2.0实体店生意经

  线上平台全面赋能线下门店

  “国美这半年做了很多工作,首先线上已经不是一个完全电商企业,而是一个互联网企业。在去年底我们整合了国美在线的购物功能和供应链、原国美+的社交和分享功能、国美管家的服务以及海外购和GOME酒窖的商品,形成了国美移动端的入口国美App。整合以后国美App成了互联网工具,这个工具是在给线下赋能。”方巍认为,纯粹的电商时代差不多已经结束了,线上不仅是一个商务平台,还是一个引流平台,是一个数据工具。

  据介绍,线上线下打通后,国美系线下大约10%的销售收入转移到线上,同时,线下一些销售行为开始被线上记录,然后由线上开始向线下推送精准的数据。

  其实,国美更看重的是线上平台可为线下赋能高频次产品。方巍解释,十年前的电器属于高频消费品,而现在的电器已经成为低频消费品。如何能够在低频商品里面提升复购,这就需要扩品。靠线上实现扩品,这可以让到门店里面买东西的人也可以到线上去买一些扩品,这就使得一个小店可以卖大店的货。

  全面发力四五线市场

  加速门店更新换代提升销售,是国美在北京、上海等一二线市场的主要方向。不过,方巍还透露,四五线市场会是国美连锁布局发力的另一个重点方向。这一点与阿里、京东近年布局农村市场以及收编夫妻店不谋而合。

  “原来向四五线市场拓展是有压力的,因为门店空间、商品摆放等现实问题造成渠道下沉后不赚钱。但是,借助线上平台也就是互联网工具,现在向四五线市场开店的成本降低,一个小店也可以卖大店的货。”方巍介绍,目前四五线市场的小店不用完全局限于它的成本和投入产出比。国美目前向下开四五线的店都可以盈利,以互联网工具作为桥梁,简单的扫码器就可以卖产品,这是国美向新市场拓展的重要方向。

  其实,随着农村城镇化提速,四五线市场销量会有双位数的增量。国美三年左右会在四五线市场新增约2000家门店。“在四五线市场,国美会有一些运营的布局,也会有资本的布局。”方巍透露。

  北京商报记者 吴文治 王维祎

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