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调整举措杯水车薪
在此前发布私有化信息的公告当中，新世界发展表示，拥有新世界百货中国作为全资附属公司将实现公司从整体拟定更全面的投资战略，并让公司在合适机会以更灵活的方式在内地和香港之间直接调配资源。此外，私有化后也能消除行政、合规及其他上市相关费用及开支。
而如今私有化失败，北京商报记者就新世界百货中国私有化失败的原因及私有化失败后的战略规划或调整询问新世界百货中国，但截至发稿未收到新世界百货中国方面的回应。
值得注意的是，内地百货业的发展形势对于新世界百货中国来说并不是适合蛰伏的时候，新世界百货中国也在公告中明确，内地的零售市场近年来面临前所未有的挑战，尤其是电商平台的迅速发展加上大型商场的涌现，显著地改变了中国消费者的购物习惯，竞争加剧，百货店等传统实体零售店的客流量大幅减少。而就新世界百货中国目前已经公开的尝试来看，调整仍旧局限在小范围内，相较于整体大环境的低迷和新世界百货中国的体量，力量悬殊，杯水车薪。
根据新世界百货中国2016-2017财年中期报告，新世界百货中国坦言，近年来持续在通过开发自有品牌的方式提升自营货品销售的占比。2016-2017财年，新世界百货中国自营货品销售比例占到收益的30.9%。截止到2016年底，新世界百货中国LOL原创生活概念店总门店数发展到11家，品牌内部管理分出银标店、金标店或黑标店等，进行细化分类管理。n+自然烘焙也已经进入上海建立了两家门店。在年报中，新世界百货中国还表示，将继续调整n+自然烘焙的产品结构，增加新的产品线并考虑升级至n+生活馆，丰富元素以打造跨界集合店的经营格局。在前不久，新世界百货中国还在上海巴黎春天五角场店推出服饰自营品牌新说。
尽管部分尝试时间已久，但在财报中并没有过多关于这部分业绩的表述，就体量来看，也与新世界百货中国在内地的门店体量相去甚远。根据新世界百货中国2016/2017中期报告，截止到去年底，新世界百货中国在内地有37家自有店和5家管理店，上述尝试却多在商场内部的单一或者多个门店层面。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 新世界百货私有化失败 传统百货转型上下求索 上海新世界百货营收微降 生产加工类医药销售增长71.27% 上海新世界百货营收14.11亿 同比下降3.44％ 望京新世界百货七夕化妆品珠宝节甜虐来袭 望京新世界百货812全场尖货不止5折 搜索更多: 新世界百货 |
