作为品牌营销的核心部分，跨品牌合作则成为达芙妮集团现阶段的重点发展项目，其与美国时尚设计师品牌Opening Ceremony的首个跨界合作项目秋冬系列即将上市，达芙妮希望借此合作能够提升品牌自身的时尚度。
此次跨界合作的＃PINK CRUSH系列由OPENING CEREMONY的创始人，也是KENZO的现任创意总监Humberto Leon 和 Carol Lim亲自操刀设计。灵感来自纽约上东区的it girls，产品共包括21款鞋履以及3款多功能包袋，产品大片也在纽约拍摄完成，系列于社交媒体上的营销活动已于6月启动并获得了消费者的积极反馈。
达芙妮集团还计划通过官网及社交媒体平台来活化并加强与消费者之间的关系，包括顾客忠诚度计划等，在吸引消费者进行重复购买的同时能够吸引更多新的消费者加入。同时集团将继续优化其线上至线下的解决方案，以缩短产品发货时间，让线上及线下商店共享存货，正式推出门店自提服务，网上订单可在集团指定门店自助提货，以尽可能地满足消费者多变的需求。
集团表示，2017财年是达芙妮改革转型的初期阶段，非常关键，改革措施的具体效益仍有待时间考证。据达芙妮透露，由升级后的设计团队所负责的2017秋冬季产品的设计及生产进展顺利，尽管产品设计的升级需要逐步推进，以确保过渡不会损失另外的消费者群体，但达芙妮对新产品表示信心十足，而其与Opening Ceremony的合作也有助于推动今年下半年品牌的业绩增长。
近年来国内鞋服市场整体业绩表现低迷，有分析指，虽然今年上半年中国整体零售环境已有所改善，消费品零售总额增幅为10.4%，但女鞋市场中的大众板块尚未出现持续的改善趋势，产品的持续老化令大众鞋履品牌在年轻消费市场中逐渐失去优势。
目前，加快转型、扩展多元化业务来维持利润成为很多鞋服品牌的选择。例如千百度收购英国玩具品牌哈姆雷斯以求拓展国际化业务;女鞋品牌星期六孵化网红、投资VR行业、变更经营范围等措施进行转型。
而一代鞋王百丽最终不堪压力，今年7月27日16点，百丽国际正式宣布从港交所退市，私有化价格为6.3港元每股，公司总估值为531亿港元，与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水65%，近千亿港元蒸发。据悉，遭遇业绩下滑压力的百丽国际希望通过此次私有化运作，借助高瓴集团、鼎晖投资的资金支持和运营资源，为转型发展赢得关键窗口期。公司又指，因近年鞋类业务遭遇了前所未有的挑战，因此需要转型，提升竞争力及巩固在中国女性鞋类市场的长远领导地位。
不过，与去年净亏损8.37亿的达芙妮相比，去年净利润录得24亿港元的百丽似乎并未失败，只是选择在一个恰当的时机回归私有化。在市场被严重稀释的情况下，百丽早已代理了Nike、daidas、PUMA、Converse等运动品牌，和MOUSSY、SLY等潮流女装品牌，其核心品牌以外的销售业绩在集团总收入中的占比已超50%，而达芙妮集团其它品牌在整体销售额中的占比仅为14%。得益于代理品牌业务每年15%的增幅，百丽鞋履业务的低迷被抵消，去年销售额更录得业界罕见的2.2%增幅。
有分析指出，虽然达芙妮已开始意识到时尚度的重要性，但在消费升级和数字化的时代，仍旧坚持单一品牌发展的达芙妮似乎显得有点势单力薄。
自今年以来，达芙妮集团股价累积跌幅超过20%，目前每股0.62港元，较其2012年巅峰时期的每股11.84港元已大幅缩水94%，目前市值约为10亿港元。
（来源：时尚头条网 文/周惠宁）
共2 上一页 [1] [2] 第1页 第2页
达芙妮持续闭店 将推自提服务
Opening Ceremony的设计 能让达芙妮回春吗？
青海抽查皮鞋14批次不合格 红蜻蜓达芙妮等上黑榜
再关300家店 达芙妮自救无新意
百丽退市达芙妮业绩下挫 女鞋品牌颓势何时止？
搜索更多: 达芙妮
