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从快时尚到超快时尚，传统快时尚似乎也意识到了问题，正在将更多精力集中在线上渗透和供应链改善上。Mango目前仍有超过75%的工厂位于亚洲，大部分生产工序都在中国内地进行，仅11.6%在西班牙生产。Inditex集团的生产重心则在欧洲，并于西班牙设有生产中心。相比之下，Inditex集团旗下品牌在生产效率方面拥有更大的主动性和灵活性。
据LADYMAX数据显示，在截至4月30日的三个月内，Inditex集团销售额同比大涨14%至56亿欧元，高于分析师预期，核心品牌Zara销售额占整体销售额的2/3。集团毛利润同样增长14%至32亿欧元，毛利率为58.2%，净利润则同比大涨18%至6.54亿欧元。报告期内，Inditex集团在30个地区新设了门店，目前集团在全球93个国家与地区中共拥有7385家门店。
在截至5月31日的三个月内，H&M集团销售额同比增长10%至514亿瑞典克朗约58亿美元，增幅较去年同期有所减缓。H&M称今年上半年的业绩放缓主要受到部分国家地区零售环境低迷影响，预计下半年的增幅会有所提升。截至5月底，H&M在全球共有4498家门店，去年同期为4077家门店。H&M集团计划于本月底推出全新品牌ARKET，以进一步刺激其业绩增长，首家门店即将在伦敦开业。
不过，PeelHunt分析师JonathanStevenson此前在金融时报中表示，经营形态才是真正威胁传统快时尚的决定性因素，过于庞大的店铺体量正在损耗传统快时尚的经营效率。
财报发布后，DanielLópez表示，去年利润下滑和净亏损与其对新店扩张、新建物流中心等投资增加有关。不过他对于2017年仍然保持乐观态度，强调集团业绩会尽快复苏，预计税前利润将超过1.5亿欧元。此外，未来Mango将继续推行巨型门店策略以优化消费者的购物体验。据悉，Mango在今年上半年的销售额已超过公司预期，较去年同期增加了4500万欧元，税前利润已超过3000万欧元。
2003年2月，Mango在北京开设了其在中国内地的首家门店，成为首批进入中国市场的快时尚品牌之一，比Zara还要早4年。Mango亚洲总裁IvyLee曾表示，公司的最终目的是提供物廉价美的时装。她指出，当时亚洲市场的服装主要分为两类，一类是Chanel和LouisVuitton等奢侈产品，另一种则是质量低下的无牌产品，而Mango瞄准的是中高档时装市场，认为走中端路线并提供高质量产品将是Mango吸引消费者的一个利器。不过，在Zara、H&M和优衣库等竞争对手也入驻中国市场后，经营模式过于守旧古板的Mango在中国的优势渐逝，正在不断失去中国消费者。
有分析人士指出，Mango曾一度在中国发展迅速，不过太依赖它的代理商。据了解，有82%的收入来自海外市场。而中国一直以来是其极为重要的战略市场。
对于入华的快时尚品牌商来说，在中国发展不快就是退步。2011年，M时任ango国际拓展部中国区副总裁DavidSanchoGrau曾向媒体表示，品牌在渠道上是代理商和直营店两个系统并存的，比例差不多是在6：4左右，希望中国的销售额在Mango的全球市场里占到前三位。但从目前来看，Mango在中国的发展是步履蹒跚。
Mango一位高管曾接受路透社采访时表示新品牌需要比预期更长的时间去成长，“将花费几年时间才能达到传统产品线的单位面积销售水平”，并承认过去定下的2014至2017年收入预期过于乐观，“现在决定采用较保守的标准去设定业绩目标”。
尽管Mango是最早进入中国的快时尚品牌，但却输给了Zara,开始陷入“中年危机”，也印证了在变幻莫测的时尚行业内，没有谁会是永远的赢家。
（来源：时尚头条网 周惠宁） 共2页 上一页 [1] [2] MANGO青岛长江商场店开业 在华门店不足100家 Mango首次出现亏损 又一个在中国存在感渐失的品牌 Mango将继续推行超级大店策略 优化购物体验 Mango在苏里南开出首家大店 已进驻110个国家 Mango计划重返美国百货渠道 搜索更多: Mango |
