麦当劳、肯德基则定位为快餐和儿童,这是非常稳定的细分市场。也有中餐领悟到其中的诀窍,海底捞的火锅已经火了将近20年,主要原因并非火锅不需要炒菜师傅,而是他们把自己塑造了服务好而不是味道好,基于服务的细分市场显然比基于口味的细分市场要稳定得多。
娃哈哈市场能力、市场渗透力仍然还是一流,娃哈哈出了任何新品都可以在广泛的渠道铺货,问题出在产品上。娃哈哈为此也做出了不屑的努力,2017年娃哈哈经销商大会盛大开启并推出了7大系列18款新品,角逐2017年的饮品市场。此外,用OAO颠覆互联网、晶钻水助力G20峰会、瞄准势头加码自动售货机、把300亿瓶身打上广告……
但所有的新品都没有能够打造一个可靠的“品类”,娃哈哈还是代表营养,它没有在营养之外开创一个品类。简单的靠品种叠加占领更多货架空间的策略已经过时,街头报刊亭冰箱的货架空间非常有限,摊主只能选择好销的产品销售。娃哈哈起家时饮料品种相对较少,产品品种就是现实,它可以占领货架。而现在饮料市场品种非常多样化,开创了品类的产品挤占了有限的货架空间,娃哈哈不可避免地萎缩。
失败的多元化也是娃哈哈沉没的一个主要原因。有人说,宗庆厚是中国机会主义企业家的代表,娃哈哈的多元化道路走得如火如荼:
2003年娃哈哈童装创立,如今已上市12年,年销售额不到2亿元;
2010年,娃哈哈与荷兰皇家乳品公司合作推出爱迪生奶粉,高调进军婴儿奶粉领域,但几年过去,爱迪生奶粉的销售并不理想,如今中国大陆的市场份额还不到1%;
2012年娃哈哈又高调进军城市商业综合体,在杭州设立首个试点——娃欧商城,但如今娃欧已关门大吉;
2013年,娃哈哈斥巨资进入白酒业,推出领酱国酒,仅半年就销声匿迹;
……
也许宗庆后“有钱就是这么任性”,但盲目的多元化分散了资源与精力,也为今天业绩的大幅下滑埋下了隐患。
食品、饮料、保健品等经常会因为营销某个伪科学点大获成功,这种方式成了中国企业崛起、挤占国外大品牌的利器。世界级的大品牌、大厂在伪科学营销方面陷入两难,跟随不是一个大厂的风范,不跟随市场就被不断的挤压。我认为宗庆后在多元化方面是机会主义者,在他的主业饮料方面却是一个无奈的、迟钝的跟随主义者。
娃哈哈主抓渠道建设,产品迅速跟随策略已经不奏效。现在某个品牌开创了一个成功的品类,渠道、广告迅速跟上,不给仿效者留下机会。宗庆后也许还未看懂今天商业环境的变化,资金稀缺时,企业会滚雪球慢慢成长,资金丰裕时,抓住机会迅速催肥才是良策。娃哈哈有钱,但别人也有钱,这是问题的关键。
(来源:亿欧网 孟庆祥) 共2页 上一页 [1] [2] 无人店能让娃哈哈重回巅峰吗? 中国富豪接班大考 谁用糖果骗了娃哈哈小公主? 河南发布娃哈哈、三元等20家企业的检查通告 娃哈哈千金宗馥莉被资本炒家利用了吗? 一周融资超1.3亿娃哈哈阿里入局 这个行业要火了? 搜索更多: 娃哈哈 |