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转型需要外部资源，更加需要现有的百丽管理团队和百丽11万名员工。“高瓴资本与鼎晖投资的加入，是建立在对我们现有团队高度信任的基础上，建立在对于百丽人25年创造的基业的充分认可基础上。”无论是智能制造还是智慧零售，没有在制造与零售领域的十年如一日的深耕细作，都只是理论与空谈。
盛百椒提到，新伙伴们将为百丽引入新的思维方式、新的工具，与之一起建立新的经营逻辑，一起实现以客户为中心、以科技为驱动、以数字化为主线的转型，实现百丽人新时代转型、创新的新梦想。
此外，盛百椒还对此前外界所揣测的创始人邓耀套现离场予以否定。
附内部信原文：
各位同事：
大家好！
公司于7月27日撤回香港联交所上市地位，成功私有化。这是香港联交所迄今为止交易额最大的一个私有化项目，加上百丽的业界地位，引发了外界的强烈关注。其中一些媒体把公司私有化描述成破产倒闭，这完全是误解。倒闭破产的企业有两类，第一类是长期亏损资不抵债，第二类是现金流枯竭。公司上市十年，累计纯利超过400亿港币，累计派发股息200亿港币。即便在经营困难的15、16年，每年平均纯利仍有将近40亿元人民币（扣除一次性商誉拨备），其中鞋类业务纯利仍比目前中国正装鞋全部10家上市公司（包括港股和Ａ股）的利润总和都要高。我们既没亏损，而且还拥有强大的现金流创造能力，足够满足公司的发展需要。应该说，公司的财务状况仍然健康，市场地位和组织能力也还保持在行业领先水平。
但是，公司真的处于危机中。危机从何而来？是因为市场形势发生了根本变化，消费者行为发生了根本变化，而我们没能顺应形势、及时改变。
我们过去行之有效的经营逻辑，顺应了中国市场特定发展阶段的要求，历史上取得了很大成功。但同时也积淀了众多“负产品”，比如品牌建设的滞后、产品的同质化，比如对于消费者的了解不足、自主营销能力缺乏，又比如产品的品质相对不足、研发上新的速度逐渐落后，等等。过去几年中，中国零售渠道环境发生了巨大变化，对于以百货为主渠道的鞋类业务模式造成很大冲击。与此同时，消费者对于性价比、便利性、个性化的诉求迅速提升，面对这些结构性、趋势性的变化，我们未能很好地适应，没能有效地满足该等需求。
如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，暂时我们还会有利润，但是长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。
任何转型一定会有代价，因为转型需要着眼于长远利益，不能纠结于眼前利益、短期利益。之前作为香港上市公司、蓝筹股，每半年要向股东交答卷，我不得不纠结于当期业绩和短期利益。私有化后，公司可以不再纠结于短期的业绩回报，可以更好地整合资源，集中精力于公司最亟待解决的转型问题，致力企业的长期持续发展。
同时，公司此次转型不是局部性的对于原先运营模式的优化，更是面向今天及未来市场全新变化的全局性改造。公司的转型不单需要一个良好的资本市场环境，同时也需要注入全新的资源。高瓴资本和鼎晖投资，在消费零售和互联网科技领域具备丰富的投资经验和营运能力，和两家机构的深度合作将有助于公司推行以科技创新为引领的转型，从而重获长期的市场竞争力。
转型需要外部资源，更加需要现有的百丽管理团队、百丽11万名员工。高瓴资本与鼎晖投资的加入，是建立在对我们现有团队高度信任的基础上，建立在对于百丽人25 年创造的基业的充分认可基础上。无论是智能制造还是智慧零售，没有在制造与零售领域的十年如一日的深耕细作，都只是理论与空谈。新伙伴们将为百丽引入新的思维方式、新的工具，与我们一起建立新的经营逻辑，一起实现以客户为中心、以科技为驱动、以数字化为主线的转型，实现百丽人新时代转型、创新的新梦想。
我们的创始人邓先生这一次接受和支持私有化建议，绝不是外界所揣测的套现离场，他是站在全局角度为公司今后长期、持续、健康发展提供空间，再一次体现了他对百丽的深厚感情和历史责任感。在相当一段时间内，我会继续履行CEO职责，希望起到承上启下的作用。之后，只要我的身体健康状况允许，只要公司还需要我，我仍将和你们一起。
最后，我想说的是，公司面临危机，却又充满希望。只要全体同仁齐心协力，聚焦客户，重振奋斗精神，公司就有机会将传统的零售模式与数字经济充分融合，在网络时代重新创造辉煌。
盛百椒
2017年8月15日
（来源：联商网 陈肖丽） 共2页 上一页 [1] [2] 百丽为什么要退市？它真的失败了吗？ “鞋王”百丽退市，两万家店面“船大难掉头” 鞋王百丽黯然退市，输给电商？其实败在大而平庸 百丽宣布退市：受电商冲击 曾不到两天就开一家店 百丽退市达芙妮业绩下挫 女鞋品牌颓势何时止？ 搜索更多: 百丽 |
