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“任何转型一定会有代价，因为转型需要着眼于长远利益，不能纠结于眼前利益、短期利益。”百丽CEO盛百椒谈到，“在相当一段时间内，我会继续履行CEO职责，希望起到承上启下的作用。”
7月27日，百丽撤回香港联交所上市地位，成功私有化。这是香港联交所迄今为止交易额最大的一个私有化项目，加上百丽的业界地位，引发了外界的强烈关注。
私有化=破产？未必
随着一代鞋王百丽的私有化，一些媒体把其描述成破产倒闭，其实未必。倒闭破产的企业有两类，第一类是长期亏损资不抵债，第二类是现金流枯竭。而据盛百椒介绍，百丽上市十年，累计纯利超过400亿港币，累计派发股息200亿港币。即便在经营困难的2015和2016年，每年平均纯利仍有将近40亿元人民币（扣除一次性商誉拨备）。
其中鞋类业务纯利仍比目前中国正装鞋全部10家上市公司（包括港股和Ａ股）的利润总和都要高。“我们既没亏损，而且还拥有强大的现金流创造能力，足够满足公司的发展需要。应该说，公司的财务状况仍然健康，市场地位和组织能力也还保持在行业领先水平。”盛百椒表示。
危机从何而来
百丽把目前所遇到的危机归结于市场形势发生了根本性的变化，消费者行为发生了根本变化，而其没能顺应形势、及时改变。
在盛百椒看来，百丽过去行之有效的经营逻辑，顺应了中国市场特定发展阶段的要求，历史上取得了很大成功。但同时也积淀了众多“负产品”，比如品牌建设的滞后、产品的同质化，比如对于消费者的了解不足、自主营销能力缺乏，又比如产品的品质相对不足、研发上新的速度逐渐落后，等等。
过去几年中，中国零售渠道环境发生了巨大变化，对于以百货为主渠道的鞋类业务模式造成很大冲击。与此同时，消费者对于性价比、便利性、个性化的诉求迅速提升，面对这些结构性、趋势性的变化，百丽未能很好地适应，没能有效地满足该等需求。
改变、转型，正是私有化的最终目的
“如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，暂时我们还会有利润，但是长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。”任何转型一定会有代价，因为转型需要着眼于长远利益，不能纠结于眼前利益、短期利益。
私有化之前，作为香港上市公司、蓝筹股，每半年要向股东交答卷，百丽不得不纠结于当期业绩和短期利益。而今，百丽可以不再纠结于短期的业绩回报，更好地整合资源，集中精力于公司最亟待解决的转型问题，致力企业的长期持续发展。
同时，盛百椒也表示，百丽此次转型不是局部性的对于原先运营模式的优化，更是面向今天及未来市场全新变化的全局性改造。百丽的转型不单需要一个良好的资本市场环境，同时也需要注入全新的资源。高瓴资本和鼎晖投资，在消费零售和互联网科技领域具备丰富的投资经验和营运能力，和两家机构的深度合作将有助于公司推行以科技创新为引领的转型，从而重获长期的市场竞争力。 共2页 [1] [2] 下一页 百丽为什么要退市？它真的失败了吗？ “鞋王”百丽退市，两万家店面“船大难掉头” 鞋王百丽黯然退市，输给电商？其实败在大而平庸 百丽宣布退市：受电商冲击 曾不到两天就开一家店 百丽退市达芙妮业绩下挫 女鞋品牌颓势何时止？ 搜索更多: 百丽 |
