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经历了一年多几轮谈判，麦当劳中国业务近期正式易主。
今天，麦当劳宣布，与中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团的战略合作已获得中国相关监管机构的批准并顺利完成交割。几方联合成立的新合资公司，将作为麦当劳未来20年在中国内地和香港共计2740余家餐厅的特许经营商。这也是麦当劳在美国本土以外最大规模的特许经营业务。
中信和凯雷的加入，将彻底改变麦当劳在中国的发展节奏。过去开店相对谨慎的麦当劳，未来5年将以惊人的速度扩张：5年内大陆的餐厅数量将从现有的2500家增至4500家，相当于在现在每年新增250家的基础上实现翻番；未来麦当劳将加速渠道下沉，预计2022年45%的麦当劳餐厅位于三四线城市；同时，外卖这块业务将成为重点，届时超75%的餐厅提供外送服务；而此前被批评本土化速度慢的中国麦当劳将加速菜单创新等等。
顺利易主：麦当劳与中信等战略合作完成交割
自从2015年以来，麦当劳和百胜这两个餐饮巨头先后重组中国业务。拥有肯德基和必胜客的百胜集团，已经将中国业务单独拆分并上市。而1990年进入中国大陆市场的麦当劳，在去年抛出寻找战略投资者的意向后，近日中国业务正式易主，三方战略合作于2017年7月31日完成交割。
此次交易完成后，中信股份和中信资本在新合资公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。三方将分别在董事会占4、2、1个席位。中信资本董事长兼首席执行官张懿宸担任新麦当劳中国董事会主席，凯雷投资集团董事总经理以及亚太区主席杨向东出任新麦当劳中国董事会副主席。麦当劳的现有管理团队将在交割后继续留任。
“从与麦当劳接触，总共一年多时间，从谈判一直到最后的交割，三家这么大的公司在一起，谈得很顺利。”主导此次交易的张懿宸今天这样评价整个过程。他说投资麦当劳顺利的程度是他职业生涯中最顺利的项目之一。
对于中信投资麦当劳业务的战略考量，张懿宸表示，对于中信来说，当前国家的经济结构在从投资向消费转变，中信也要做这个转变。“中信集团目前的资产结构中最大比例是金融，即使房地产、重工业等非金融部分也是重资产投资类业务。在消费类布局，让整体作为多元化的集团，不光是顺周期的时候发展好，而且在逆周期通过消费类的资产也能保持稳定的增长。所以，麦当劳这边的机会出现之后，中信集团的领导在这个事情是非常坚决的，这就是为什么这次和麦当劳的合作进行得这么快。”
他补充称，中信觉得麦当劳在中国现在有非常大的发展空间，单从当前的开店数便可知一二。过去这些年，麦当劳在中国的发展显得保守。从全球来看，麦当劳目前在121个国家和地区拥有超过3万家店；肯德基（含必胜客）在80个国家和地区拥有连锁店数约为1.1万家，仅为麦当劳的三分之一。但在中国，这个数字是倒挂的。自1987年11月第1家餐厅落户北京，30年来，肯德基在中国共开设了超过5000家餐厅。而麦当劳1990年进入中国，目前在大陆共拥有2500多家餐厅，还不到肯德基的二分之一。
中信和凯雷两大股东的接手，将给未来的麦当劳中国带来什么样的变化？
在外界看来，中信、凯雷代表的资本方，与麦当劳中国的管理层至少拥有一个共同的立场，那就是，对于过去这些年麦当劳在中国发展的速度并不十分满意。毕竟，对于大部分跨国外企而言，一些重要的决策需要总部审批，决策链条比较长，而墨守成规显然不足以应对中国市场的新需求。
张懿宸表示，麦当劳原来更多是自上而下，现在会更结合当地市场的很多想法。无论从菜单、运营，包括新业务，比如外卖，在麦当劳全球系统中，中国是绝对领先，其他国家不具备中国的人口密度，也不具备中国人的消费习惯，从这个角度，你如果自上而下是不行的，用全球系统是不行的，要快速反应。
“我当时给麦当劳全球的CEO，史蒂夫·伊斯特布鲁克写了一封信，说明这是我们在中国业务发展制胜的重要方面，需要给中国网开一面，让中国能有更多自主的权利。从这点，他立刻表示支持，把全球的IT团队送进来，也确实给中国很多便利的条件。”他说。
“中国的发展空间是无穷大的，我们管理层很多人做了十几年的麦当劳，大家心里有一个想法，如果我们可以自己做主，以中国的消费者，中国的潜力来做所有的决策的话，我们相信我们的发展会比现在还好。”新麦当劳中国首席执行官张家茵今天也坦言，从美国全球营运的团队转化成以中国消费者、中国的市场状态为中心做决策的团队，单单这个改变对以后的增长是有好多好处的。
新麦当劳中国董事会副主席杨向东也表示，以前麦当劳中国作为麦当劳全球的一部分，激励机制肯定是按照全球来走，但是战略合作完成交割后，麦当劳中国完全可以采取不同的激励机制。 共2页 [1] [2] 下一页 麦当劳中国扩张计划：未来5年开店数达4500家 中信及凯雷接手麦当劳中国业务 5年再开2000家 麦当劳又在日本搞花样 一场关于简称的PK 餐饮周报：中信完成麦当劳事项交割 入华37年的麦当劳刚刚卖给了中国人 汉堡还会正宗吗 搜索更多: 麦当劳 |
