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再关300家店 达芙妮自救无新意

  除了进行关店自救,达芙妮也曾试图进行多元化投资挽救低迷业绩,2016年达芙妮参与制作了电视娱乐节目《蜜蜂少女队》,希望借此优化、加强及多元化达芙妮的市场推广活动,推广品牌形象。然而投资娱乐节目未能给达芙妮业绩增添亮色,反而造成不小的亏损。2016年达芙妮亏损扩大至8.19亿港元。

  业内专家指出,企业转型谋求自救应该结合自身的资源配备状况和优势,慎重选择合适的途径。达芙妮多元化投资失利,目前仍以关店自救为主,未来能否采用更行之有效的发展措施是品牌能否自救成功的关键。

  创新破局

  事实上,近年来国内鞋服市场整体业绩表现低迷,加快转型、扩展业务多元化发展来维持利润成为很多鞋服品牌的选择。例如千百度收购英国玩具品牌哈姆雷斯以求拓展国际化业务;女鞋品牌星期六孵化网红、投资VR行业、变更经营范围等措施进行转型。

  据悉,达芙妮此前投资电视节目扩展多元化的选择失利后,于2017年初宣布转型。6月底,达芙妮宣布与美国市场潮流品牌OPENING CEREMONY推出跨界合作系列,希望借此与国际接轨。此外,达芙妮通过改变品牌形象LOGO、重塑店铺设计、重整设计团队来增强品牌的时尚、年轻气息。

  康蓝心表示,达芙妮等传统女鞋业绩低迷在很大程度上是由于品牌老化,在设计、创新等方面无法跟随新一代年轻消费者追求时尚、个性的要求。达芙妮转型是挽救业绩的必然选择。

  服装行业专家、独立服装师马岗认为,目前达芙妮面临的更多的是女鞋行业整体不景气的问题以及外部的挑战,如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。达芙妮通过合作扩展产品线,增加覆盖人群,关闭亏损店铺,节约成本的做法比较传统。新零售更多的是要求创新的技术和先进的商业模式。

  北京商报记者 钱瑜 实习记者 李永梅

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