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近日有消息称，宝洁宣布继续缩减品牌总数，从目前超200个减少到65个左右。在此之前，宝洁已经割掉超100个品牌，包括中国消费者熟悉的卡玫尔、激爽等。宝洁认为，这些品牌表现不佳，希望甩掉累赘，专注具有增长潜力的核心品牌。
对此宝洁在给《商学院》的回复中澄清，在过去的两年中，宝洁已经完成了公司历史上最重大的一次改革，精简至10大品类，，65个品牌，接下来并没有其他缩减计划。“今天的宝洁是一个更为精简、灵活、负责和高效的公司，在10大类产品领域都处于领导地位。目前宝洁在中国有近20个品牌，未来，宝洁会根据中国消费者的需求，引入更多优质品牌和产品。”
缩减品牌，同时继续寻找收购目标
中国食品产业评论员朱丹蓬认为，今天的消费环境使得原有的群体产生裂变，更多小而美的企业涌现出来，促进了超大型企业的创新升级，而顶层的创新在不断地买卖之间进行决策，逐步剥离不良资产，吸引优质资产。“缩减是为了更好的聚焦主力品类，目前快消巨头联合利华、卡夫都在践行‘十亿美元大单品’战略。在全球整个经济形势、增长模式发生变化后，通过对企业产品线的重新搭建，把资源聚集到一个品牌上，实现销量最大化，利润最大化。”
在过去相当长一段时间里，宝洁的战略一直以“减”为主。业内人士认为，在进行较大规模品牌削减后，宝洁正面临另一种困境：新品牌补充力度不足，依靠老品牌苦撑。目前，宝洁旗下拥有8个年销售超过100亿元的品牌，包括帮宝适、吉列、汰渍、海飞丝、潘婷、Olay、佳洁士和SK-II。护舒宝、舒肤佳等品牌也均有实力进入百亿俱乐部。不过，近年来，这些品牌面临不同程度的品牌老化、销售不佳等问题。缺少新的产品冲击是宝洁在中国市场停滞不前的一大原因。在所有品类中，宝洁在中国引入的品牌数量只有20个。
目前宝洁在试水跨境电商平台，但在快速变化的市场面前还是显得有些迟钝。“宝洁和雀巢很像，雀巢在全世界有1000多个单品，大多数都没有引进中国。世界500强企业面对太多的复杂组织架构的问题反应太慢，像之前的小茗同学、海之言在很短时间内从火爆到昙花一现。市场变化很快，当企业领导层层批准一个方案时，这个品类可能就已经不行了。”朱丹蓬表示。
宝洁CEO David Taylor在电话会议中强调，宝洁集团不会单纯抛售旗下品牌，还会积极寻找收购对象，“我们希望能够找到可以增强技术能力，对现有产品线起到补充作用的潜在收购目标”。
经过近两年的改革，宝洁业绩水平相较于此前的停滞状态有一定改善。宝洁最新公布的2017财年数据显示，截至6月30日，宝洁净利润上升到154亿美元，同比增长45%；净销售额651亿美元，与去年同期基本持平，有机增幅为2%。宝洁方面表示，未来将继续缩减成本提高效率，为加快满足产品线增长所需的投资赋能，同时扩大利润空间。 共2页 [1] [2] 下一页 宝洁玩命“瘦身”挽救颓势 宝洁上财年净利润同比增45% 未来将削减品牌数量 宝洁陷代理权危机 中国市场遭遇品牌老化等困扰 宝洁深陷业绩泥沼 新股东看不下去要夺代理权 宝洁遭遇代理权纷争 业绩不佳引发投资者忧虑 搜索更多: 宝洁 |
