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吉列以及诸多美容品牌已经显露颓势。美容市场是宝洁重要的收入来源之一，占公司收入的15%以上。除了升级产品、控制成本外，有业内人士认为，按照宝洁目前透露的信息，宝洁下一步品牌精简战略将不再是单纯抛售，而是通过出售部分处于生命周期末端的品牌，来给更有价值的收购标的腾地方。
“从2015年开始，借助电商渠道发展，宝洁在中国市场开始尝试引进一些新品牌，但目前这些品牌基本都停留在线上渠道，对于中国消费者来说，认知程度依然较低。从公司整体来看，宝洁在近六年时间里没有孵化出新兴品牌。”日化行业观察员赵向晖认为，单纯的品牌收缩可以让宝洁“变瘦”，但无法变强。如果没有新品牌支持，宝洁很可能陷入被老品牌套牢的局面。
传统营销失灵
今年开始，宝洁在营销上做出诸多转变：与长达七年的合作伙伴Audience Science合约到期。Audience Science为宝洁提供全球范围整合的DMP服务（数据管理平台服务）和DSP服务（广告精准投放服务）工作，营销行业分析供应商Neustar以及广告科技公司The Trade Desk接棒。
近年来，宝洁在广告策略上一直举棋不定，一方面强调缩减电视广告为代表的传统媒体投放加强数字营销；另一方面，数字营销预算也在降低。MediaRadar最新数据显示，宝洁在2017年1-5月期间的数字广告预算比去年同期下降了41％。2016年前5个月，宝洁总共在1459个网站上投放了广告，但今年减少至978个，下降33%。
可以预见，伴随营销策略调整，宝洁广告投放会继续下降，在此种情况下要完成增加曝光的任务，意味着宝洁必须要找到比原来更有效的广告模式。宝洁首席品牌官Marc Pritchard此前透露，今年公司会做更多5-6秒的短视频。在宝洁看来，5秒短视频不但能传递品牌核心理念，对于爱屏蔽广告的消费者而言更加友好。
过去，凭借精准广告投放，宝洁一度占据行业先机，现在，精准投放已经成为品牌共识，宝洁优势压缩。有业内人士曾这样评价宝洁：宝洁传统营销式微，也是品牌告别大工业时代的缩影。过去，消费者因缺少选择，而购买最为人所知的宝洁。如今互联网与数据时代，无数品牌通过不同方法接触到消费者，使他们有了无限选择。在追求更灵活营销方式的同时，宝洁也需要更为精细化和新颖的产品打动消费者。
北京商报记者 孙麒翔 王潇立/文 CFP/图 共2页 上一页 [1] [2] 宝洁上财年净利润同比增45% 未来将削减品牌数量 宝洁陷代理权危机 中国市场遭遇品牌老化等困扰 宝洁深陷业绩泥沼 新股东看不下去要夺代理权 宝洁遭遇代理权纷争 业绩不佳引发投资者忧虑 联合利华做彩妆 个中滋味或许宝洁能体会 搜索更多: 宝洁 |
