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除了快时尚，还有更多的竞争对手在网上
电商带来的不仅是渠道的冲击，还有更多的竞争对手。在淘宝这个长尾市场里面，有无数个品牌可供消费者选择购买，而不仅是商场里的那二十几个了。现在势头正起的一些网红店铺不仅卖服装也卖女鞋，他们更懂得包装产品迎合年轻人的喜好。
还有无数的海外代购和海淘，让一些消费者能买到线下暂无实体店的品牌，比如受到年轻人喜欢的 COS、Everlane 和 Sam Edelman。这些都抢走了百丽和达芙妮的份额。根据亚马逊公布的《2016 跨境电商趋势报告》，服装和鞋靴是最受中国消费者喜欢的品类。
“它(百丽)的品牌并不强大，当线上的选择越来越多，人们不愿意为了一个不吸引人的品牌付高价。”晨星基金的分析师 Chelsey Tam 说。
中国消费者越来越不好对付了。社交媒体打通了信息流通的渠道，国外时尚资讯和流行趋势几乎同步流传到国内。
百丽对此则显得知后觉，它在 2015/16 财报中称“中国消费者迅速成长，其审美偏好、生活方式逐步向国际水平靠拢”。
还有更多的人在旅游中释放出了极大的购物热情。根据中国旅游研究院的数据，2016 年全国有1.22 亿人次出境旅游。中国出境旅游购物规模已达 6841 亿元。从往年调查的来看，平均用于购物的费用占人均境外消费的 55.8%。
尽管这其中没有具体的有关鞋类消费的数据，但达芙妮还是把它归结为了自己面临的重要挑战之一：“一些亚洲国家货币疲弱促使更多中国内地消费者出境旅游及购物，影响国内的消费。”
其实和蓬勃发展的运动配饰服饰行业相比，整个女鞋市场都不太景气。根据欧睿咨询的数据，2016 年国内女鞋市场首次出现下滑，销售额为 1766.2 亿人民币，同比下降了 1.3%。
整个市场的衰退加上竞争日益激烈，百丽和达芙妮都在寻求转型：进入其他领域，分散经营风险。
百丽选择进入服饰领域。2016 年 3 月，百丽宣布收购意大利牛仔裤品牌 Replay 母公司的部分股权，官方称此举是因为看中牛仔裤在服饰市场中比较稳固“抗跌”的属性。另外，它和鼎辉资本一起买下潮牌 Sly 和 Moussy 的母公司巴洛克日本大多数股权，经营着这几个品牌在中国的生意。
百丽选择的这几个服装品牌总体来说定位和定价都比自有品牌高，它试图改善自己的品牌组合。目前包括运动和服装品牌的这部分收入占到了百丽总收入的一半。
达芙妮也有所动作，它旗下的达芙妮投资及炫锋和浙江卫视一起推出真人秀节目《蜜蜂少女队》——但这让达芙妮于 2016 年亏损了 7441 万港元。去年 3 月，它还宣布将和日本讲谈社推 ViVifleurs 品牌的服装和日用杂货。不过目前来看还没有实质性的动作。
百丽的业绩还是比达芙妮好看一些。毕竟跟达芙妮亏损 8 亿多相比，它还在盈利。它在百货渠道也还是有一定的生存空间。在关闭了一些亏损店铺之后，百丽的鞋类零售店依然有1.3 万多家，等于是肯德基母公司百胜中国所有品牌店铺的两倍。加上体育品牌和服装零售，它店铺超过了2 万家。彭博社的 Nisha Gopalan 认为它是仅次于 7-Eleven 零售点最多的公司。
但，这些现在都成为了包袱。
（来源：好奇心日报 温欣语 董芷菲 制图：冯秀霞） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 百丽“身价”不如十年前 回归A股或是“最好的选择” 百丽私有化退市:身价不如十年前 创始人CEO套现退出 百丽明日正式退市，是否回归A股还是未知数 百丽明日私有化退市：创始人、CEO套现退出 百丽已经退市 中国女鞋行业未来之路如何走 搜索更多: 百丽 |
