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而投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这种即为“轻资产模式”。
王健林当时称，万达2014年开始研发这套“轻资产模式”，2015年已运行，2017年后，万达将保持每年至少开业50个万达广场，其中40个以上是轻资产项目。
从万达最近的交易看，万达正朝着轻资产转型。
王健林此前公开表示，“中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。”
据万达集团相关负责人对新京报记者表示，万达广场的模式包括两种，一种是资产包模式，尽管业主变更，但经营管理还是由万达负责，租金收入上，万达与新业主的分成一般是三比七。
另外一种模式则是合作类模式，在合作类万达广场模式中，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成，近期万达广场的轻资产模式多采取此种合作类模式。
未来是否继续出售重资产？
“继续出售重资产偿债为大概率事件”。
万达商业2016年年度报告数据显示，万达商业截止到2016年年底，负债合计为5277.7亿元。在7月19日的发布会上，王健林表示，在和融创、富力的交易后，万达商业贷款加债券共计近2000亿。同时，王健林还表示未来会清偿大部分银行贷款。
万达商业2016年年度报告显示，万达商业截止到2016年年底的货币资金为1002亿元，可供出售的金融资产有8.3亿元，投资性房地产有3830亿元。
此次交易中，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。
王健林在7月19日的发布会上透露，本次转让收回现金680亿（含回收往来款），加上万达商业账面现金1000亿（不含13个文旅项目账面现金300亿），共有现金约1700亿，“万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿元。”
王健林向媒体表示，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。在这种情况下，继续出售重资产的万达广场会成为大概率事件。
（来源：新京报 记者 李云琦 龚小锋 陈鹏） 共2页 上一页 [1] [2] 84家万达广场注册资本金减少401亿元 王健林再曝大动作 大幅减资20家万达广场公司 万达官方回应：王健林变卖万达广场系误读 万达否认王健林变卖万达广场，回应说了什么？ 四川雅安万达广场正式开业 总建面9.6万㎡ 搜索更多: 万达广场 |
