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小试牛刀的美邦，在初尝转型后，并没有收获甜蜜的果实。定位为“都市”系列的ME&CITY受到了“快时尚”的国际品牌ZARA和HM的强大冲击和挑战，后者的款式、价格、风格、店铺装修、导购方式都跟符合都市人群的消费习惯，也更倾向于消费者的内心诉求。ME&CITY在市场竞争中随后处于弱势地位，还没有打开市场和获取消费者认可度就开始陆续撤店，草草收场。在门店尝试不尽如人意的时候，美邦瞄准了线上市场。2010年，美邦开始互联网转型，首先上线“邦购物”电商平台；2013年尝试为消费者搭建情景式购物体验，将线下直营体验店急速扩张至1000多家。与此同时，美邦还将触角延伸至童装领域，先后推出MC?kids和MOOMOO童装。美邦在转型的路上不断前进，却始终没有重获消费者认可。
一位不愿具名的服装设计师对北京商报记者称，触网、研发新品、设立直营店只是美邦改变外在形象的手段，却没有对最本质的产品进行新的升级和变化，消费者眼光越来越挑剔，即使是面对同一个年龄段的消费群体，风格和审美早已发生改变，然而美邦一直对消费者需求的改变表现得较为迟钝。
转型门槛犹在
品牌老化、没能抓住新一代年轻消费群体，是美邦节节败退的重要原因之一。国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠对北京商报记者表示，美邦发展高峰期的主要客群是“70后”、“80后”，如今，这类客群不再愿意为美邦买单。
根据美邦财报数据显示，2015年美邦营收跌至62.9亿元，净利润亏损4.3亿高达396.57%，早在2011年，美邦的营收还是?99.45亿元，2015年是美邦上市后，财报最为难看的一年。随后，关于美邦的负面新闻接连爆出，美邦下滑速度远远快于当初打造辉煌的速度。即使美邦尝试换帅、出售子公司，业绩已然没有恢复到美邦顶峰时期的辉煌。
对于美邦大刀阔斧尝试改变风格，业内人士仍处于观望的状态。一位接近美邦实际业务层面的业内人士对北京商报记者表示，休闲一直是消费者对美邦最直接的概念，突然增加了潮流、街头、极简、森系等风格，消费者一时之间难以改变认知，也会抱有怀疑的态度，当然不排除愿意试新的消费者，如果美邦无法把握住上述愿意给美邦改变机会的消费人群，则意味着美邦会丢失重塑品牌形象的宣传良机。ZARA、优衣库和无印良品等国际时尚大牌已经培养了中国的消费市场，美邦想逆势而上，重新教育消费者、培养市场仍将是美邦绕不过的门槛。
一位曾是美邦重度消费者的人士告诉北京商报记者，美邦门店所售的服饰，看起来跟适合中学生人群，这类消费群体多数需要长时间穿校服对衣服并没有过高的要求，同时，美邦常年都在打折，定价本就不高的产品在打折后价位更具有吸引力，因此学生群体的父母在挑选衣服时，自然倾向美邦。但是，现在的学生群体已经更注重自己的外在形象，更倾向选择差异化、个性化、特色化的衣服，简约和便宜不再是这类消费人群的核心需求，美邦开始逐渐淡出消费视野，上述消费者进一步解释称。
北京商报记者 吴文治 赵述评 共2页 上一页 [1] [2] 美特斯邦威再谋变：仍存在超越优衣库的机会 转型混乱 美特斯邦威一季度净利润跌了50% 购物中心战略助力品牌升级 美特斯邦威北京济南MALL再添新子 美特斯邦威混乱转型圈粉失败 净利润跌幅近50% 美特斯邦威入围首批“CCTV中国品牌榜” 国民服装品牌升级获认可 搜索更多: 美特斯邦威 |
