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互联网的浪潮下，有些品牌借势而上，有些日薄西山，美特斯邦威（以下简称“美邦”）则在两者中间不断徘徊。曾经火遍大江南北的美邦在经历连续撤店、品牌老化等危机后，7月18日美邦在上海举行品牌升级发布会，并发布五大全新系列品牌，欲尝试打造新的品牌系列，休闲、潮流、街头、极简、森系等元素将一改美邦此前单一的休闲风格。但美邦转型之路嫩否顺利、品牌升级能否获得市场认可，这些仍将是有过曾经辉煌的美邦需要面临的难题。
品牌与门店求变
从一个可以作为约会穿出门的品牌，到被理解成“大街货”，历经坎坷的美特斯邦威，一直希望重回那段“不走寻常路”的光辉岁月。从多年一成不变的休闲风格向多远风格转变，是美邦此次最明显的尝试。主品牌将转变为NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型），ASELF（森系-简约森活）五大风格，并请来了关晓彤、任嘉伦等五位青春偶像做代言人。美邦表示，品牌升级的方向是从传统单一化的休闲风格服饰品牌，向表达多种态度和极致体验的多元生活方式品牌转变。
与品牌风格一同转变的还有美邦实体店的形象，美邦配合品牌风格的转变，将五种风格混合组合，将推出集合店、单风格店等多种形式，以购物中心为主要发力渠道。美邦服饰创始人周成建表示，2016年年初，美邦已经开始上述转变，在多个城市开设了数百家集合店和风格店，并会加速开店计划逐渐推广至全国。
业内人士称，美邦上述改变，既是受外界力量的被动压迫，也是内部求变的主动转型。从大环境来讲，ZARA、HM等快时尚品牌不断蚕食中国市场，美邦等品牌昔日的辉煌已经成为历史，逐渐被消费者和市场边缘化，从内部来讲，美邦压力与日俱增，不好看的报表，一二线城市连续闭店，年轻消费者审美需求转变。美邦称，即便都是年轻群体，90后、95后和00后不同消费世代的时尚眼光也差异巨大，并形成了明显的圈层划分。上述种种因素都促使美邦走向转型求变之路。
产品硬实力疲软
在此次的最新发布会上，周成建以“冲动、迷茫、错位”来评价美邦近年来的互联网化转型尝试，认为是盲目的互联网转型和失败的供应链管理导致了美邦与当年的“年轻人时尚品牌”渐行渐远。对于美邦的未来，他称，“今后将唤醒自己、回归主业，以国际优秀服装品牌为对标，做一个好的品牌经营者。”
回顾美邦的兴衰历程与既往弯路，大店策略、18-25岁的精准人群定位，以及凭借着音乐巨星周杰伦的代言，“不走寻常路”的美邦在短时间内火遍了大江南北。随后，不甘于当前辉煌的美邦，开始第一次转型，将精准用户群体扩大至85后与90后，“既要留住85后，又要吸引90后”成为美邦新的营销策略，同时，美邦在2008年推出ME&CITY，定位为“都市”系列的中高端服饰品牌，与原本的“校园”系列形成差异化和互补。 共2页 [1] [2] 下一页 美特斯邦威再谋变：仍存在超越优衣库的机会 转型混乱 美特斯邦威一季度净利润跌了50% 购物中心战略助力品牌升级 美特斯邦威北京济南MALL再添新子 美特斯邦威混乱转型圈粉失败 净利润跌幅近50% 美特斯邦威入围首批“CCTV中国品牌榜” 国民服装品牌升级获认可 搜索更多: 美特斯邦威 |
