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据了解，位于英国伦敦的波司登旗舰店一直是波司登在英国乃至整个国际市场的惟一门店。波司登于2011年金融危机后英国房地产市场低迷时以2100万英镑买下了店铺所在的七层物业，其中三层作为零售店，其余楼层用做欧洲总部。英国伦敦旗舰店开业时波司登创始人、董事局主席兼首席执行官高德康表示：“伦敦旗舰店的开幕是波司登发展重要的里程碑……在适当的地段上拥有物业对于我们的战略以及完善高端男装品牌尤为重要”。
加速品牌重组
近年来，波司登主营业务羽绒服极强的季节依赖性、过度扩张店铺、业务单一淡旺季明显等因素影响业绩连续下滑。为了公司业绩回暖，波司登过去两年在羽绒服业务方面聚焦清理了大部分库存也减少了大量的零售网络，并纳入了多个品牌，试图加速转型进行品牌重组。
截至2017年3月31日，波司登业绩实现了五年来的首次增长。期内波司登营收约达到68亿元，同比增加18%；净利润实现3.92亿元，同比增加39.5%。目前，羽绒服业务仍为波司登的最大收入来源，这项业务占集团收入的67.2%。但同比上一年度，占比明显减小。2015年波司登羽绒服业务在集团收入的占比则为68.7%。波司登非羽绒服业务板块在波司登总体收入中的占比也在逐步提升。过去一年波司登非羽绒服业务占比由2015年度的14.3%提升至21.4%。
通过收购不断扩大女装业务，波司登正在寄期望于把业务延伸至非羽绒服领域，实行业务多元化，降低对季节性产品的依赖。2017年3月，波司登以6.8亿元收购欣悦发展有限公司及优诺(天津)辅助有限公司，以完善自身在女装产业链的布局。欣悦主要从事女装采购及分销，持有柯利亚诺和柯罗巴尔品牌。而根据收购协议，卖方向波司登做出的截至2018年3月31日财年，欣悦净利将不低于7000万元的承诺。波司登女装事业部总经理麦润权对外称，未来女装业务将成为公司未来发展重点，今后女装业务收入将占据波司登集团总收入的20%-25%左右，成为第二大利润业务。
除发力女装业务，波司登还将业务拓展到了生活家居品类。据悉，波司登把以往授权第三方经营波司登内衣的业务转为自行营运，并将原本只有保暖内衣延伸向多品类的居家生活服装方向发展，把单季经营模式成功转化为四季经营。目前已经开设了15家家居生活馆，并预计未来将增加到50家。而在男装业务方面，目前公司男装业务在去年的收入同比上升77.2%至约3.3亿元。但波司登旗下并非所有的品牌项目都呈正面增长，今年2月波司登出售了旗下的摩高男装品牌。女装品牌杰西过去一年营收下跌2.8%，批发业务收入下跌28%。
闵光亚认为，未来波司登在多品牌运作的时候，可能需要花费更大的精力，特别是对商品的研发以及对市场和消费者的把握。此前，波司登在男装运作方面来看是比较欠缺的，未来女装及其他业务能否做好，取决于商品的研发是不是能够真正满足消费者的需求，以及多品牌运作和市场的运营能力是否能够运用过去的优势，成为波司登能否成功的关键。
北京商报记者 孙麒翔 林杉 共2页 上一页 [1] [2] 四川：“波司登”等53批次床上用品不合格 波司登多品牌扩张难言乐观：传统业务承压 利润下滑 波司登控股股东股权架构进行变动重组 推行多品牌战略 波司登加大女装业务比重 波司登2016年收入68.17亿 翻身仗为何打得漂亮？ 搜索更多: 波司登 |
