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逐步扩大女装业务的波司登迎来了近五年来公司营收与净利润首次回暖。为摆脱季节依赖性，波司登对于女装、家居生活板块布局越发积极。相比之下，主营的波司登品牌发展有些力不从心，羽绒服业务关店千家。女装业务能否支撑波司登走得更长远，羽绒服业务又该如何回春，波司登的新生之路还不能掉以轻心。
羽绒服关店979家
做为国内一家老牌羽绒服生产商，在波司登旗下占据大部分营收的业务向来是该品牌的核心业务羽绒服部分。但近两年来，整个服装行业面临粗犷发展、产能过剩、品牌核心竞争力下降等诸多问题。在此背景下，业绩一度承压的波司登此前一直在针对旗下的羽绒服业务进行大范围面积的调整和缩减。
为了集中资源在其他品牌上，波司登在过去一年决定将设计风格老化，偏向传统的康博品牌砍掉并退出市场。此外，更是意图让雪中飞品牌转型为全方位的户外服装品牌。不过，在波司登公布的最新业绩报告中，波司登称集团认为有需要进一步调整雪中飞的定位和发展方向，不再单纯以户外为主要发展方向，而是会加入更多时尚生活元素，弱化了羽绒服的属性。
广州蓝奥零售咨询首席顾问、服装营销专家闵光亚在接受北京商报记者采访时表示。波司登过去在羽绒服业务这一板块的市场地位，包括产品的研发能力，以及供应链和市场影响力，在各个方面其实还是有一定影响力的。在今后的发展趋势上，波司登最先想到的应该是继续在羽绒服行业发展，在产品和品牌上做研发和产品线的细分。通过这样的市场全覆盖，提高整个公司在相关产业的市场占有率，提高公司的盈利能力。
为了扭转过去羽绒服业务板块下滑的颓势，过去一年，波司登更换了旗下波司登品牌沿用多年的产品商标。波司登方面表示，在清理库存和优化销售网络上亦在发力。截至2017年3月末，波司登羽绒服业务的零售网点总数较2016年3月末净减少979家至4292家。自营零售网点和第三方经销商经营的零售网点分别净减少320家和659家至1374家至2918家。在大刀阔斧的转型以及砍掉部分盈利能力不佳产品线后，过去的一年波司登羽绒服业务实现了45.79亿元的收入，同比上涨了15.1%。波司登同时表示，虽然羽绒服业务板块有所回暖，但当前羽绒服业务面临的市场压力及竞争环境，仍十分激烈。
海外市场遇阻
英国是波司登扩张的首个主要市场，2012年7月伦敦奥运会开幕前夕，波司登耗费约3500万英镑打造的伦敦旗舰店风光开业，正式迈向国际扩张步伐。波司登英国首席执行官朱伟于2013年透露波司登可能会在当年初进入伦敦的高端购物中心，并以英国为踏板加速欧洲扩张的进程。但有消息指出，伦敦旗舰店的销售情况并不尽如人意，而波司登的欧洲扩张计划也被迫搁置。同年11月，为扩大英国男装市场占有率和扩大业务规模，波司登再次耗费巨资4000万元收购了当时在英国设有88间门店的知名男装营运商Greenwoods Menswear Limited 96%的股权。
2014年波司登再次踏入新市场，并于同年1月登陆美国市场。3月该品牌又终于开展欧洲扩张，在意大利推出全新欧洲品牌Bosideng Zero。挺进欧洲大陆和美国并不意味着波司登在英国获得了成功，2017年1月英国伦敦旗舰店正式宣布关闭。关于国际业务，波司登在2016年中报中表示，集团旗下的伦敦旗舰店从上两个财年起充分利用在羽绒产品丰富的资源和经验，逐步在英国市场拓展广受市场欢迎且毛利较高的羽绒服系列，羽绒服销售占比更是按年逐步提升。对于英国旗舰店销售数据，波司登表示，决定暂时把英国伦敦旗舰店转为出租物业，等待合适的时机再发展英国市场。 共2页 [1] [2] 下一页 四川：“波司登”等53批次床上用品不合格 波司登多品牌扩张难言乐观：传统业务承压 利润下滑 波司登控股股东股权架构进行变动重组 推行多品牌战略 波司登加大女装业务比重 波司登2016年收入68.17亿 翻身仗为何打得漂亮？ 搜索更多: 波司登 |
