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这些工具能够给众多小b赋能。而令这些工具更精准，长效激活，需要数据一直“喂养”。所以马云说最重要的是数据。阿里有数据，有消费者的购物行为，供应链的上下游就会需要它，甚至是依附它。
如果说阿里通过天猫超市抗衡线下大超市，各类便利店、小超市的颠覆，就是无人超市。这个无人超市并不一定是“淘咖啡”，而是阿里对各类小b商家的扶持。
这些线下重构，阿里甚至都不需要直营，阿里掌握了零售业重要的生产资料，还可以输出品牌。它的这些工具，足够小b们去跟着它。
如果有一天，阿里通过对各类小b进行技术支持，而推出无人零售店加盟，请不要感到意外。
无人商超什么模式？
很多人都在怀疑无人商超到底能不能提升效率。
商超有个计算标准叫坪效，就是每平方米能够产出多少营业额。
“淘咖啡”占地200平方米，但这还只是阿里的一个“样板工程”，真正推广开来，最终是什么模式还不好说。
看看其他玩家，缤果盒子15平方米左右，有效使用面积在12平方米，深蓝科技的Take GO也是类似的布局面积，这样的店铺面积决定了，店内的SKU数量不会很高。
知乎上有个问题叫“如何评价马云的无人超市”。点赞数最高的回答提到，“RFID的技术问题是它是个自扰系统，一个扫描平面上每多一个Tag（标签）正确率就降低一个数量级。意味着，你的商品堆叠数每增加1，你就要增加1个数量级的扫描器个数和扫描时间来维持相同的错误率。
而此前华尔街日报曾报道，Amazon Go店铺同时容纳超过20名消费者， 就会影响摄影头的识别系统。
这就是说短时间内无人商超很难成为大范围的商超卖场，更多是倾向于迷你便利店模式。因为顾客购买的数量越多，它的错误率会相应提升，同时在店的消费者多，也会影响跟踪识别机器的响应，所以目前它是个限制商品SKU以及用户数的模式。
既限制SKU又限制用户数，无人超市的坪效会高吗？
有数据称RFID单张标签的成本接近0.5元。日前，缤果盒子的CEO说，所有盒子的RFID费用远不到一个人的工资成本，这些成本不影响盈利。也表示别拿传统零售思维看无人便利店。
与其问无人超市能做什么？其实不妨换个思路来看，即便说现阶段机器的效率比不上人类，但是无人的模式将会成为趋势，因为数据能够万物共享，人不能。人类对货品的摆放、对顾客的认知等经验很难通过标准化去输出。
既然是趋势，自己主动进入，占些位置也会给对手更多的压力。只是京东要推百万便利店，缤果盒子一年要开5000个盒子，线下市场哪有那么多“羊毛”。
（来源：虎嗅网 秦乐乐） 共2页 上一页 [1] [2] 除了马云的无人超市，凤岗天安T5也在密谋另一件大事 新零售是从无人超市到场景革命的跨越 台媒关注马云无人超市：台湾便利超商如何自处？ 无人超市：零售革命可能正加速到来 “无人超市”前景不必过度解读 搜索更多: 无人超市 |
