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一个月之后，COACH将公布2017财年的财务表现，但透过前三季度的财务数字分析，恐怕营收与增速都不会增长太明显。（详见下表）
并购，也许是打破“快上快下”魔咒的一条不错的路径，旗下的品牌多了，品牌间将彼此会互相平衡。
周婷分析认为，COACH就目前的发展状态看，并购的品牌定位都比COACH更往下一个等级，可以以COACH为基准再向下覆盖更广大的消费群体，“从这些品牌原来拥有的消费群体以及广泛的市场渠道和门店覆盖率，可以让COACH形成一定的市场规模效应。”
格局之变
同一集团，如果有两个定位相近的品牌彼此竞争，一直是集团化发展的“大忌”。比如当年阿迪达斯集团收购了锐步品牌之后，很多年都对锐步的品牌投入不大，直接将锐步转变成一个健身领域的代表品牌，才加大投入。但COACH和Kate Spade在定位方面很是相近，成为同一集团下的品牌如何发展，成为投资人关注的重点。
杨葆焱向《商学院》记者透露，COACH集团的战略是成为一家多品牌的时尚公司，旗下三个品牌都将坚持独立运营，保持各自的品牌个性，但无论是眼下的三个品牌还是未来有更多品牌加入，都将共享一个价值理念，即追求自我而非显示身份地位。“运营中集团内部品牌间实现价值理念共享，彼此学习、促进。”杨葆焱如是说。
周婷告诉记者，眼下Kate Spade 被收购，则可以“背靠大树”，因为现在Kate Spade 独立发展越来越无法超越自己，特别是在产品研发方面“后劲不足”。而COACH这两年恰恰是发力研发，产品设计及创新。对Kate Spade来讲，可以拥有COACH在研发上的支撑；而对COACH而言，则是市场覆盖率，特别是门店数量的提升，以及Kate Spade原来所拥有的广大消费者的融合。
此外，并购完成后，服装皮具与时尚领域，Kate Spade与COACH彼此也能形成互补。Kate Spade的设计多彩用粉、黄、蓝等明快的“糖果色”，颇有小女生的“公主风”，而COACH在元素运用方面越来越大胆，但总体风格偏中性，两种设计能更广泛地满足当下消费者“多变”的风格。
并购Kate Spade完成之后，“轻奢三大品牌”这一格局将结束，COACH集团的主要竞争对手则为MK。对比COACH与Michael Kors两家公司的营收，二者近三年的营收持平，不过2016财年与2017财年，COACH的营收不及Michael Kors。（详见下表）
近三年COACH与MK营收对比
COACH与Kate Spade并购完成之后，二者合并财务报表，在营收方面将成为“轻奢”第一大集团，但不止是COACH，周婷判断，这一领域的并购未来还将继续，因为现在恰恰是“买品牌”的最好时机，因为2014年正是卖品牌的高点，如今品牌价值拉低。不久前历峰集团亦宣布，已将全资拥有的中国著名服装品牌上海滩出售给了意大利企业家Alessandro Bastagli。
时尚领域的并购未来将欲加频繁，当前全球奢侈品巨头LVMH集团，自1987年以来，已经进行了62笔收购，还持购了74家公司。今年4月，阿诺特家族以121亿欧元价格接管了迪奥，同时LVMH时装和皮革制品部门以65亿欧元买下了Christian Dior Couture，包含高级时装、皮革、男士和女士成衣以及鞋业业务的所有权。此前，LVMH已经拥有Dior化妆品及香水部门。此次并购完成后，LVMH集团将拥有Dior完整品牌系列：包括手袋、高级定制、男女成衣、皮具等品类在内的Christian Dior Couture部门，以及负责生产香水与美妆产品的Christian Dior Parfums部门。
COACH想打造一个轻奢领域的LVMH，既需要巨额的资本，也需要敏锐的眼光，恐怕并不那么容易 。
新浪财经 《商学院》文/ 朱耘 共2页 上一页 [1] [2] Coach完成收购Kate Spade 巩固轻奢老大地位 COACH焕新记：定位向生活方式类转变 引入二次元讨好消费者 Coach股价再创新高 为什么大家都一致看好它呢？ Coach打算休养生息 暗暗酝酿鞋履产品 Coach大中华区CEO：希望大家能来看看我们变了 搜索更多: COACH |
