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观察盒马的选址，其中有一些共性规律。以上海为例，这些店都不是开在顶级商圈里，因为这些地方虽然写字楼集中，白领聚集，但周围一般没有什么社区。盒马店一般会开在各区的中大型商圈，周围不乏写字楼，但更多是分布在住宅区，且住宅区的楼盘品质不算差。从这点不难看出盒马的用户定位。
家住上海太原路建国西路的李小姐本不在盒马超市的3公里配送范围，但她平时工作很忙，每天坚持让保姆走两个路口到3公里的临界点去接盒马配送员，现已形成习惯。她希望盒马的配送范围能够扩大，但马上要搬家的她恰好将新家地址选在了盒马配送区以内。
李小姐关心的食品新鲜度问题更多时候需要靠技术去保证。盒马一名店员现场从冷柜里拿起一盒银鳕鱼对本报记者说，鱼肉在分割处理被贴上一层膜，马上抽真空冷冻，所以在包装里是没有冰的，这让鱼肉更新鲜。蔬菜方面，上海盒马门店从崇明岛进货，当天采摘销售。
可见，除了线上线下一体化的消费体验外，盒马对生鲜零售最重要的变革思路是提升科技含量。马云所关心的全流程数字化问题，也是要求通过二维码可对商品进行溯源，流程可视可控，这可谓与传统超市最大的一个区别。
马云从地下一层的超市走到地上的盒马出货口，与物流小哥聊了几句后乘车离开。从他全程神采奕奕的表情看，应该对这次验收感到满意。但背后仍留给盒马一连串疑问。比如，扩张成本问题。据估算，想在上海覆盖中心几个城区的配送，盒马可能至少要开三十家实体店，对于自采商品、自建物流的模式，究竟客流量和网上订单量达到多少时才能覆盖盒马的成本，实现盈利？
另外一个核心问题就是复制可能性。马云本周刚刚在网商大会上说，阿里做盒马、做淘咖啡（无人便利店），不是要把它们开遍全国各地去冲击线下实体，而是要将这套模式输出给第三方，带动零售业转型。但这之前，阿里巴巴需要自己先把样本走通。外界猜测，阿里巴巴此前收购三江购物，入股百联等一系列举动，未来都有可能与盒马模式对接。但在盒马自己强管控下被证明可行的方案，第三方采用时如何保证标准化，能否做到马云关心的保质保量，现在看还是一个未知。
至于探店背后的这些遗留问题，盒马创始人侯毅下周二前后将向记者做出解答。
（来源：第一财经日报 关健） 共2页 上一页 [1] [2] 盒马鲜生北京二店线上抢跑 大润发做了个“飞牛优鲜” 说要对标盒马鲜生 盒马鲜生北京二店延迟开业，但在线上开始抢跑 盒马鲜生北京二店将试营业 第五店落户金隅嘉品Mall 盒马鲜生北京二店布局京西商业空白 7月8日试营业 搜索更多: 盒马鲜生 |
