|
经营业绩不佳，一直是上海滩和历峰集团的“痛点”。周婷分析认为，上海滩的品牌定位独特，主打中国风，收入历峰集团麾下后，历峰集团在研发投入方面很舍得下本，使上海滩产品更加系列化、产品线更加丰富，但零售系统的发展一直规模不大。究其原因，周婷表示：“这是中国品牌遇到的普遍问题，就好比茅台酒，在中国市场得到了广泛的认知与认可，喝茅台的中国消费者不少，但走向国际，很少有人喝中国的白酒，但西方的红酒飘洋过海来到中国，中国人的认可度高。”
国际市场不被接受，但上海滩在本土亦遇到“水土不服”之症。毕竟在中国本土服装品牌多如牛毛，就算是主打中国风，也不止上海滩一家，竞争的同类品牌太多。
很多服装品牌迅速打开市场，靠的就是开店，但拥有强大奢侈品基因的上海滩，在开店这件事上本就很审慎，再加上曾经不得已有过“关店潮”的经历，在整个零售网络的铺设方面进展速度不快，拱手让出了很大一部分市场。而“中国风”式的设计，尽管奢侈品大牌这两年一直在“刮”，但真正“穿”到生活中，中国消费者认同度亦平平，使得上海滩“困局难解”。
收购后 先过整合这道坎
历峰出售上海滩之后，业界流行的一句话就是：法国人做不好的上海滩，意大利人能做好？
历峰集团并未对外公布将上海滩出售给Alessandro Bastagli的具体交易价格，收购完成后，Alessandro Bastagli表示，他正在为上海滩组建新的创意和管理团队。
上海滩眼下的困局是业界显而易见的，并购后的100天，整合是关键。周婷认为，眼下Alessandro Bastagli最该梳理的几件事情，一是重新梳理上海滩的品牌与产品设计，嫁接优质的原材料及生产力；二是对零售渠道的重塑。历峰集团的全球开店模式对上海滩而言并不成功，眼下“新零售”大背景下，上海滩需要有一个全新的零售模式应对这一大潮。
法国与意大利都是奢侈品的“超级大国”，周婷坦言，对于意大利企业，能做出好的产品这一点她一点都不怀疑，但谈起品牌运营，法国企业更为擅长，而上海滩曾经是在法国人手里做运营的，历峰做不好，易主之后，上海滩恐怕前路迷茫。
北京商报记者 刘一博 共2页 上一页 [1] [2] 卡地亚母公司历峰抛售中国第一个奢侈品牌上海滩 历峰把旗下中式品牌上海滩脱手了 LVMH、Chanel和历峰成为法国最受员工欢迎的公司 历峰集团收购Dufry股权加码旅游零售 历峰集团新一轮电商布局 寻觅数字化精英 搜索更多: 历峰 |
