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COACH焕新记:定位向生活方式类转变 引入二次元讨好消费者

  根据其发布的2017财年第四季度和全年财务报告,第四季度Michael Kors 的总营收为10.6亿美元,同比下跌11.2%;净亏损为2680万美元,而上年同期净利润为1.77亿美元,可谓“天壤之别”。Michael Kors 第四季度的可比销售额也在下滑,同比降低13.6%,比分析师预计的12.4%还惨。

  “关键是中国消费者开始走向成熟,轻奢扩张过快、折扣过多是一部分原因,但当中国消费者认识到轻奢更多的是一种定位包装,随后就会分流,有的去追随真正的奢侈品,还有的则转而购买平价产品。”财富研究院院长周婷对《中国经济周刊》表示。

  她认为开店和关店都是必然,几年前中国狂热的消费者们会在这些奢侈品零售店外排起长队,而这些店铺也在不断地扩张地盘。可是现在,奢侈品行业在中国经历大洗牌,很多品牌风光不再,要么被淘汰,要么只能经过重新包装再次出现。

  并购成为大势所趋

  目前Michael Kors正在重演当年COACH的窘况,奢侈品江湖弱肉强食的规则中只有强者才能生存。

  2017年6月,评级机构穆迪发布报告认为,并购将成为奢侈品集团寻求增长的新契机。汇丰银行在4月发布的一份报告中也得出类似结论,认为奢侈品巨头手中拥有的大量现金与成熟的多品牌管理经验,将掀起新一轮并购潮,并表示LVMH、Coach和开云集团是最有可能进行收购的集团。

  事实上,Coach, Inc. 首席执行官Victor Luis近日公开指出,COACH已经准备就绪,致力于继续发展成为一家全球性的多品牌公司。

  2015年,COACH公司以5.3亿美元收购鞋履品牌Stuart Weitzman;2016年底,又坐实kate spade并购,近日又有消息被曝,COACH将有可能收购英国奢侈鞋履品牌Jimmy Choo,预计成交金额或高达10亿英镑。

  《财富》杂志认为,目前的COACH越来越靠近欧洲的奢侈品集团,如LVMH(路威酩轩集团),Kering(开云集团)和Richemont(历峰集团),而不是像Ralph Lauren和Michael Kors一样,品牌较为单一。

  优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠认为,全球时尚产业的并购一直是整个产业发展过程中的“主旋律”,而且,“在时尚行业真正能够成为‘主流’消费品牌的少之又少, 这个行业根本不需要太多的品牌存在。”

  在杨葆焱看来,消费者与品牌之间的关系在过去5至10年已悄然发生改变。以往消费者接触品牌的目的是打造自身形象,向周围人证明其经济实力。随着社会经济的发展,一部分人群的消费心态已发生转变,购买轻奢或奢侈品不再是标榜自己的身份地位,而是凸显个性或发自内心的喜欢。

  “中国的消费者不再关心别人怎么想,他们保持开放的态度。在和品牌互动的过程中,他们在寻找品牌中是否有他们真正喜欢的东西。我觉得COACH很幸运,正好赶上中国消费者的转变期。”杨葆焱如是说。

  《中国经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道

  (本文刊发于《中国经济周刊》2017年第27期)

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