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“与很多互联网企业的发展初衷不同，G-Super的发展重点不是以做大市值为目的，主要通过降低成本，加强运营形成健康、良性的盈利模式。”薛迎杰说道，规模化是降低海外直采成本最有效的方式，砍掉中间环节后，终端市场的商品价格自然会下降。
不过，仅凭一家之力进行海外采购难有规模优势，但通过收购一些上游采购商，采购规模也将相应提升。薛迎杰表示，进口商品是高度分散化的行业，必须进行渠道整合。比如，在牛肉采购中，国内有上千家大大小小的采购商，绿地通过整合收购，将源头上采购量提升，在海外采购时更有议价筹码。
在全球采买时，薛迎杰明显感受到，国外供应商面对大批量订单时理智很多。薛迎杰表示，在一次海外牛奶工厂收购中，他在看工厂财务报表时发现，这个工厂只要稍微加大产量便能扭亏，但却一直游走在亏损中，距离盈利总差一步。当他与负责人交谈后了解到，再开设一条生产线的确可以增收，但随之而来的便是人员问题。“在当地市场牛奶的供应量已经饱和，新增生产线如果满足一时需求没有长期的订单，工厂将面临人员无法消化的严峻问题。”
扎根社区
“中国消费群体庞大，资源一定会是全球配置。”薛迎杰认为，从现有消费市场构成和发展来看，海外资源采买的时机已到。在有规模化发展的前提下，厂家自然会针对中国消费者的需求有所调整。
波士顿咨询公司最新报告显示，中国消费市场规模以年均10%速度增长，居全球之首。未来5年中国消费市场将迎来1.8万亿美元增量，大致相当于目前德国的消费市场规模，且超过所有主要经济体消费增长量的1/4。
瞄准中产群体、做社区是G-Super明确的发展方向。在薛迎杰看来，新生代消费群体的品牌意识增强，并愿意为喜欢的东西付出高溢价。不过，北京的精品超市生存状况堪忧。在北京市场中，即便居民收入提高，消费品质提升，精品超市、高端超市的发展并未顺风顺水。有本土化优势的华联BHG精品超市不久前以3亿元出售，薛迎杰认为，北京消费市场其实有很大机会，5公里范围内完全支撑1家精品超市生存。
薛迎杰所指的能够高密度布点的超市需要包括生鲜品类。“消费者可能会跑很远买衣服、鞋，但坐很多站地铁去一条鱼或者其他海货十分不方便。”G-Super的经营品类中生鲜占比约50%。
在薛迎杰看来，精品超市在很多层面存在一定误读，比如选址上，精品超市大多在核心区的繁华商圈中，但其实基础类商品消费大多发生在社区。不过，针对社区的消费状况，精品超市的商品比例需要一定调整。北京商报记者 刘宇 共2页 上一页 [1] [2] G-Super落地绿地缤纷城二期 宝山第二家绿地全球商品直销中心G-Super开业 G-super入驻杭州绿地中央广场 系杭州首个海外直采超市 G-super超市入驻杭州绿地中央广场 10月开业 绿地G-Super南京店开业 搜索更多: G-Super |
