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提到超市，在成熟消费者脑中或许会冒出沃尔玛、家乐福，又或者是一些区域内的地头蛇品牌，诸如物美、京客隆。如果问新兴代消费群体，答案走向分散化，但核心内容趋于统一，品质与体验感。
G-Super是超市领域的新兴品牌，成立两年有余，掌握了超100万会员。它出自绿地集团之手，是绿地“大消费”战略中重点推出和发展的业务。2014年，G-Super从上海出发，进入成都、杭州、南京、苏州等多个城市，规模跃居精品超市行业前三。
不做估值
作为绿地集团消费板块的掌舵者，绿地商业集团总经理薛迎杰近几年的主要工作围绕跨境业务展开。“绿地是一家房地产企业，很早发展了国际化业务。在国际业务中，很多房地产项目的销售对象为国人。楼盘开发不止是提供房产项目，还需有跟进的配套业务。2013年时，绿地方面认为时机到了开始布局消费领域。”薛迎杰说道。
得益于早期海外布局，绿地集团已在美国、英国、韩国、澳洲、加拿大建立了五大海外直采中心，G-Super的成立、发展和扩张也因此更为顺利成章。薛迎杰表示，G-Super不标榜高端，主做精品商品，目标客群明确为中产群体。相比于货品丰富度，G-Super更注重超市内的流畅的动线设计和讲究的商品陈列。
6月22日，在大兴绿地缤纷城落成的第31家G-Super是最新改良的一类店型，专门设立了儿童娱乐区，还容纳了多元口味的餐饮品牌与休闲区域。它的货架摆放距离较宽，同类商品陈列没有拥挤感，商品数量在8000多种。两年多时间里，G-Super除了争得不少消费者外，还与瑞安、凯德、印力等大型地产商有了诸多合作。薛迎杰表示，G-Super现有门店80%为社会化项目。
在薛迎杰眼中，G-Super带有一些互联网元素，但整体发展是稳重的。G-Super的运营模式有一定互联网思维，比如在支付、会员管理、用户体验等层面，都会从便捷性出现，以用户思维改建。最新的G-super门店预留了较大空间，以便可以将社交化属性融入加强与会员、消费者的互动。
互联网企业的腾飞速度的确很快，薛迎杰认为，部分企业以新兴模式很快博取消费者关注，但在持久性运营上打下问号。在新兴消费趋势与概念的层出不穷下，衡量一家企业是否成功的指标已然发生变化。
薛迎杰表示，健康的企业需要有正向的发展，盈利是一个基础条件。然而部分互联网品牌的衡量成功的标准，不再依据于财务指标，有时做出市值卖掉，资本退出即可。在这一模式下，资本与新兴品牌有时会出现相爱相杀的局面。
源头收编
资本与消费升级的搅动下，跨境电商近两年如火如荼发展。在薛迎杰看来，比起线下市场，跨境电商的消费占比实际很小。相比于线下产品的丰富性，跨境电商的消费品牌可以作为一种补充。在价格问题上，薛迎杰认为，可健康的运营模式下，G-Super的进口商品的价格优势会更具可持续竞争力。
薛迎杰说道，他跟很多朋友讲过一个故事，在与澳洲一位供应商洽谈收购时，他们一起逛一家进口超市，发现该供应商的麦片价格销售到90元，而在当地国家麦片只需3澳元。随后他们共同查了一包麦片进入中国超市的经历，麦片先由澳大利亚进入印尼再到香港最后到内地，一包麦片每一环节加价25%，最后加上50%货税，翻三倍价格也在情理之中。 共2页 [1] [2] 下一页 G-Super落地绿地缤纷城二期 宝山第二家绿地全球商品直销中心G-Super开业 G-super入驻杭州绿地中央广场 系杭州首个海外直采超市 G-super超市入驻杭州绿地中央广场 10月开业 绿地G-Super南京店开业 搜索更多: G-Super |
