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资料显示，D·PARK愉景新城与近100个专业教学团体，以及多个国际知名单位合作，一同合办约1000个不同类型的多元智能学习课程。
与其他项目运营模式不同，D·PARK对品牌采取分时段合作的模式。就是把一个地方跟不同的课程和老师合作，也就是将传统百货儿童业态的单一价值多元化。
这种合作模式其实在香港已经取得不错的战绩，香港新世界发展执行副主席兼联席总经理郑志刚曾经透露，“D·PARK愉景新城试业时租金收入上升30％，开业后租金会较之前上升35％至40％。商场客流试业时升50％，至每月平均300万人次。”
内部驱动
“过去，我们采用金字塔结构的管理模式，随着新世界百货的变革，我们大力提倡个体和小型团队的作用，合伙制是一种趋势，新百的组织结构一定会是扁平化的”，营运总监王齐若如是说。
新世界百货自营项目鼓励以合伙制的方式落地，并“像赛马一样看谁跑的更快”，新世界百货这样形容这套自有品牌发展模式。
这场“比赛”从项目设想阶段就开始了。目前，新世界百货自营项目一部分由公司在主导，但更多的引导、鼓励员工主动提报创新。
王齐若更倾向于后者，“自发或主动创新的项目，自我驱动因素更多，成功的可能性更大”。
在自营项目立项之后，新世界百货会采取创业团队持股的类公司制方式运作，一方面把职业经理人演变成创新项目的事业合伙人，另一方面全力激发了新世界百货各层级员工的自营业务创新意识。
随着公司变革的不断推进，新世界百货自营项目阵营会越来越壮观，当然，每一个被推向市场的项目都会面临生存的初创期，不过，比起公司投入的行为，小规模小范围试错的成本和风险显然都小得多，同样，通过激励机制下自驱动模式，员工所迸发出的能动性才是企业进步的源动力。
新世界百货这些积极的策略调整还应用在门店营运和市场营销各个方面。
在外界看来，2016年7月初，牛伟重返新世界百货上任CEO之后，进行了一系列的经营变革，包括合伙人制体系下的自营项目运作在内，这家企业变得越来越开放、协作和进取。
所以能够提出合伙人制的创新模式，这与新世界百货整体管理机制的内部转型不无关系。
过去的一个财年，为提升员工整体能力和业务效率，新世界百货对总部和各区域的组织架构进行梳理和调整。明晰员工的岗位职责，建立完善的绩效评价体系，同时新设立专业委员会进行集体决策，以确保该集团的战略得以快速有效的推进和执行，全面提升新世界百货的营运效率和核心能力，这也为全年利润大涨打下基础。
事实上，新世界百货用新商业组合、新型营销、自营创新、互联网应用落地等一系列“组合拳”来吸引消费者的目光，将消费者重新拉回到实体商业，不久他们又有创新项目 “N+优品”、“N+便利店”等落地，以满足顾客多元化的消费需求，同时也为企业的发展提供了新的商业思路。
（来源：联商网 罗秀玲 李燕君） 共2页 上一页 [1] [2] 韩国新世界百货借天猫进军中国市场 韩国新世界百货来华掘金 在天猫开了海外旗舰店 新世界百货再推自营品牌“新说” 私有化新世界百货：“郑氏豪门三代”资本大戏落幕 新世界百货又一自营品牌落地 创新求变带动企业进步 搜索更多: 新世界百货 |
