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三年来，服装、鞋类、配饰零售业都面临着同样的问题：增长乏力、利润下滑。消费需求变化、行业竞争加剧、企业落后跟不上市场发展节奏等等都让其在业绩消沉时重振无力。面对鞋类业务业绩不尽人意，一代鞋王百丽国际（01880.HK）也表示心情沉重。
6月20日，百丽国际发布2016/17年财报，截至2017年2月28日止年度营业收入为41,706.5百万元，对比截至2016年2月29日止上升2.2%，而净利润为人民币35.55亿元，同比2016年2月29日止下降15.4%，相比2016年2月29日止42.02亿元净利润减少了6.5亿元。
鞋类、运动服饰业务收入均下降
据了解，在财年内百丽国际已通过线上业务和奥特莱斯店清理了一定库存，并打算在接下来的1—2年内通过奥莱、电商等折扣渠道缓解居高不下的鞋产品库存。而单靠渠道消灭已有库存，不下大功夫去做产品的创新和服务的升级，旧库存难消不说，新的库存又会让百丽国际遭受业绩严重下滑的尴尬。
百丽国际业务由鞋类业务与运动、服饰业务两大分部构成。其财报显示鞋类业务截止2017年2月28日年度收入为人民币18,960.0百万元，同比下降10.0%，其鞋类业务收入占百丽国际总收入的比例为45.5%，与去年的51.7%相比，比重明显降低。
鞋类业务
鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie’s、SKAP、:15MINS、JipiJapa及Mirabell等；代理品牌主要包括Bata、Clarks、HushPuppies、Mephisto及 Caterpillar等。
据了解，百丽国际鞋类业务自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。
2016/17财年，百丽国际在中国大陆净减少鞋类自营零售网点700家，鞋类业务的毛利率为66.9%，与去年相比下降0.4个百分点。
运动、服饰业务
运动、服饰业务目前以经销代理为主，包括一线运动品牌Nike及Adidas，二线运动品牌PUMA、Converse以及服装品牌moussy、SLY及REPLAY等。
2016/17财年，其鞋类业务在下滑，而运动、服饰类的销售增长15.4%，总销售增长2.2%。财年内，运动、服饰业务净新增店舖543家，与2016年2月29日相比，净增加7.6%：一线运动品牌店舖净增加252间，二线运动品牌店舖净增加251间，服装业务店舖净增加40间。截止2017年2月28日，自营零售网点总数为20841家，其中20716家位于中国大陆，125家位于香港及澳门。
运动、服饰业务的毛利率为43.8%，却较去年下降0.7个百分点，由此看来，如果百丽鞋类业务下降靠运动服饰类拯救的想法不靠谱，毕竟其运动服饰业务还在靠代销营收，其地位不免被动，况且运动服饰业务毛利也在下降。
业绩下滑主因：形象老化，性价比低
百丽国际业绩下滑的原因不外乎：核心的鞋类价格居高性价比低不说，设计感差款式落后，除此之外，产品更新周期越来越长，消费者看得多下手买单的却不多。百丽国际主席邓耀公开表示，百丽传统的经营模式已经受到严重挑战，曾经那些成功的经验现在已经变为弱点。这似乎在说，面对新的消费环境，一不留神百丽国际就可能被各个击破，并且一败涂地。
百丽国际财报显示，该集团综合平均存货周转天数为141.3天，较2016年的135.7天增长5.6天，而鞋类业务平均存货周转天数为215.8天，与上年的208.2天相比，延长了7.6天。从这里可以看出，百丽国际在财年内通过线上业务和奥特莱斯店渠道清理库存的成效并不好，而百丽国际却打算继续靠奥特莱斯店和电商等折扣渠道清库存，成效又将如何就不得而知了。 共2页 [1] [2] 下一页 冯晓凯：今年最成功的营销，就是百丽的私有化 同店销售双位数下降 百丽国际靠奥莱及线上清库存 百丽业绩下跌 寄望服饰运动业务 铺奥莱清库存 “一代鞋王”百丽国际的前世今生 未来会如何？ 百丽发终极财报颓势难掩 传统女鞋业巨鳄时代一去不复返 搜索更多: 百丽 |
