美即卖给欧莱雅跌了10亿 8亿卖给强生的嗳呵是死是活

　　2017年春节前，欧莱雅集团在收购美即后首次公布了美即的业绩——2016年上半年美即已减值亏损15.796亿元。3月，美即又被媒体爆出2016年回款不足2亿元，与巅峰期的13.53亿元相比，下跌了近90%。

　　曾经的面膜之王在被收购的短短3年多时间里跌落神坛，这样的剧情让人唏嘘，但却不令人意外。因为在中国化妆品市场这几十年的发展过程中，类似的情节总是周而复始地发生着，小护士、大宝、丁家宜、羽西都逃不过土炮换洋枪的震荡，甚至彻底消失于历史舞台（当然庆幸的是，如大宝、羽西又重新焕发活力）。

　　美即的沉浮，不禁让我们想起了另一个被外资收购的国货品牌——嗳呵。

　　2006年，现亚缇企业董事长刘晓坤创立母婴品牌嗳呵；2007年，嗳呵杀入母婴店渠道，可以说是“势如破竹”，2011年11月，嗳呵在大润发与强生3年多的交锋中获得全面胜利；2012年12月，强生以近8亿人民币收购嗳呵（另一说法为6.5亿元）。

　　在被强生收购4年多时间后，嗳呵还活着。

　　不过，大家应该更关心：嗳呵活得到底怎么样？

　　“强生是非常想把嗳呵做强做大的”

　　强生收购嗳呵，是否会像外界担忧的一样“雪藏嗳呵”？

　　“强生的产品不适合在母婴店渠道销售，嗳呵的产品正好帮强生弥补了这个空缺”，在一位接近嗳呵的人士看来，强生收购嗳呵最大的作用就是收购了一个渠道，因此在收购之后强生对嗳呵非常重视，投入也很大。

　　在他看来，“嗳呵被收购后会被强生雪藏”仅仅是外界的猜测，“事实上，强生是非常想把嗳呵做强做大的”。

　　一位代理嗳呵多年的母婴店渠道代理商也向品观君表达了相似的观点，“强生是希望把嗳呵的生意做大的，在收购嗳呵后也做了不少努力，包括产品成分升级、包装升级、传播投入等，在市场投入方面则主要是产品折扣上的力度”。

　　据了解，在2013年加入强生后，嗳呵提出“源萃自然，用嗳呵护”的品牌口号，并携手模范影视明星父母陆毅、鲍蕾，打造全新嗳呵品牌形象。2014年，嗳呵升级全新产品包装，并推出“绿色育婴”育儿理念。2014年底，嗳呵开启了关爱留守儿童慈善活动，此后也持续关注和践行公益活动。

武汉家乐福的嗳呵陈列

　　“在经营嗳呵品牌的过程中，强生更关注消费者利益而非渠道推动。”上述代理商直言，“强生会认为，如果不关注消费者利益，仅仅靠渠道利益推动，品牌的根基不会很稳”。

　　关注消费者利益，不仅体现在品牌形象的打造上，更重要的是对产品品质的重视，上述接近嗳呵的人士告诉品观君，“强生是一家非常负责任、致力于产品品质的公司，在产品生产上，它要求零缺陷”。

　　在采访过程中，多位嗳呵代理商不约而同地向品观君分享了一个案例：在被收购前，玉米爽身粉是嗳呵卖得最畅销的一款产品，单品销售额能占到嗳呵整体销售额的10%。由于国际上规定生产玉米淀粉的企业需要有防爆许可证，但国内生产玉米爽身粉的代工厂没有一家能够达到消除粉尘爆炸的基本安全设施要求，强生就暂时停掉了这款产品的生产，在国外的工厂生产后再进口。

　　上述人士直言，“粉尘爆炸可能只有千万分之一的可能性，但是强生认为哪怕有亿万分之一的可能性，它也不会去做”。