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虽然在收购时期，南海控股曾提出，集团旗下的大地影院业已建立的终端网络、拓展能力和在中国内地市场的连锁运营经验，能够有助于瑰柏翠在短期内“高效建立全国分销网络，快速进入内地市场。”此外，在业务扩张的同时，公司还将“助力瑰柏翠开展一系列重组变革，包括资源整合、品牌重塑、供应链优化、新产品开发等，全力提升瑰柏翠的业务表现。”但是目前来看，南海控股并没有对这一资产进行开发和大力度的宣传。
相比于瑰柏翠，在中国护手霜领域占据较大知名度的欧舒丹呈现了另一番业绩表现。去年同期，欧舒丹的总销售额为12.83亿欧元，中国大陆地区销售额为1.31亿欧元。在天猫平台上，瑰珀翠的护手霜产品销量也不敌欧舒丹。
对飙欧舒丹胜算几何
“两个品牌在产品设计、包装、风格上有很多相似性，这也使得中国消费者非常喜欢将瑰柏翠和欧舒丹进行类比。”日化行业观察员赵向晖认为，瑰柏翠在高端市场的发力，能够让大陆消费者更好的认知这一品牌，也能为母公司提供更多价值。同时，也能够打破护手霜这一单独品类，切分进更多细分市场。
但是，目前尚不明确瑰柏翠新产品的销售渠道。如果没有线上线下市场的助力，仅仅依靠海淘、代购等方式，“新品的发售就没有任何意义。”相比于瑰柏翠，欧舒丹在中国市场的运营模式已经比较成熟。2016年，欧舒丹增设79间自营店舖，包括在中国增设了26间。随着门店的扩张和翻新，以及天猫平台的发展，中国是欧舒丹集团业务增长最快的地区。
中国企业海外并购“补短板”已经成为了趋势。在日化领域，除了瑰柏翠以外，韩国的可莱丝面膜也是“海淘”爆款，如今这一品牌也拥有10%的中国“血统”。2015年12月，国内企业朗姿的全资子公司以600亿韩元(约合3.3亿人民币)收购了可莱丝品牌母公司、韩国L&P化妆品公司10%股权。
看似高格调的品牌在背靠大财团后，有些却并没有在中国市场表现出强劲的发展势头。赵向晖认为，瑰柏翠现在与欧舒丹想形成在护手霜领域的“对飙”状态还为时过早。“这一品牌在渠道建设上基本为零，考虑到收购方并不是专业做日化的企业，这一品牌对于南海控股来说并不是主营业务。此次的新品推广或许是企业架设渠道的开始，在与欧舒丹分食护手霜这一细分市场前，瑰柏翠首先要做的是让大陆消费者更好的认识自己。”北京商报记者 孙麒翔 王潇立 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 瑰柏翠 |
