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京西大悦城姗姗来迟

  谁来主导

  大悦城地产与华远地产结缘,地产企业与商业地产公司会碰撞出什么火花?北京企业与央企合作又会如何强者恒强?

  在战略合作发布会上,周政细数了中粮集团做旅游地产、房地产和商业地产的重要节点。20年前投资的亚龙湾项目是中粮首次涉足旅游地产,当时的冒险放到今日是一个明智又超前的决定。十年前,中粮通过收购的方式进入房地产领域,尽管起步较晚,但也打造出了四条清晰的住宅产品线。2006年,中粮决定发展商业地产,在北京西单地区开出了首个购物中心项目,当时小众的尝试如今变成了行业发展的趋势。周政提及的这些无一不在强调中粮集团的前瞻性布局,这些大胆的尝试似乎都在未来获得不菲的品牌号召力和影响力。

  不过,北京商业市场瞬息万变,尽管已有的西单大悦城与朝阳大悦城拥有很大的品牌话语权,但这两个项目的入市、发展都在购物中心的探索初期,晚十年入市的京西大悦城失去了先发优势。京西商业市场竞争不及城市核心商圈,大悦城虽然有专业的运营团队,但运营与招商难度大大增加,能否如愿征服这一区域还需时间。另外,大悦城地产近年通过团队输出模式加速扩张,但团队人才的流失备受考验,核心高管频繁遭遇挖角。

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  从投资角度,周政通过一个资深投资者的故事讲述,向外界传递着大悦城模式的精准与引领性。周政说,他很感慨这种大悦城的合作对象,一位资深的投资者对大悦城定位、场景打造、会员体系维护的认可。这也说明,大悦城在前期养商、调商、推广上的不遗余力得到回报。周政也坦诚,无论是运营步入十年的西单大悦城、七年的朝阳大悦城,还是其他几个大悦城项目中,在软环境营造等诸多方面,大悦城地产花了很多心思,也花了很多股东投入。

  的确,区别于成熟商业项目对推广费用的缩减,大悦城在宣传与创新上舍得花钱,在潜移默化的项目文化、定位、模式等传递中,行业内对大悦城地产的发展有较为清晰的认识。

  “大悦城到底是什么?”周政解释到,它的定位是“年轻、品牌、潮流、时尚”,目标客群为18—35岁的中产客群。大悦城地产公司是一家强运营、重服务的公司,比起经营品牌,它更懂得如何经营客流

  尽管此番合作中,大悦城地产在股权上不占上风,但周政的一系列述说透露着大悦城的专业运营对京西项目都将起到主导作用。

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