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拉夏贝尔成立于2001年，定位于中高端女装市场，旗下拥有La Chapelle、Puella等10个品牌，其中La Chapelle为主打品牌。北京商报记者走访时发现，拉夏贝尔还推出了定位高端单件零售价较高的男装MARC ECKO；以及高性价比男装品牌Vougeek/POTE。作为传统服装公司，拉夏贝尔试图通过投资以打造多元化。
今年上半年，拉夏贝尔先后跨界投资了意大利咖啡店TNPI、女性服装租赁电商平台“多啦衣梦”，以及互联网眼镜品牌音米。此外，通过对外控股或参投，拉夏贝尔新增多个服装品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等，品类涵盖大众休闲、设计师品牌、高端男女装、亲子装等。
截至2016年12月31日，拉夏贝尔共有16家全资子公司、11家控股子公司和6家参股子公司。总公司及子公司下设1501家分公司，主要用于在各地租赁门店，开展专卖店的经营。过去一年，拉夏贝尔继续扩张开店，零售网点约由去年的7890个增加至8900个，其中一、二线城市约4100个，三线及以下城市约为4800个。
百货渠道隐患
面对巨大的市场份额和激烈的市场竞争，国内的各大服装企业争相上市。今年1月9日，太平鸟在上海交易所上市，是今年首个登陆A股的中国服饰品牌。时尚女装日播时尚集团股份有限公司和国内女装品牌DAZZLE的母公司地素时尚股份有限公司也同样谋求上市。依靠百货公司起家的女装品牌，近年来面临的竞争越来越激烈。
根据Euromonitor研究报告显示，2011-2015年我国女装市场的零售额从4834.59亿元增长至6430.34亿元，到2020年我国女装市场的零售额将达到8960.03亿元；作为服装行业中最重要的细分领域，目前市场中的女装品牌数量已超过2万余家。
2015年及以前，百货商场专柜是拉夏贝尔最主要的线下销售渠道，其次是开设在购物中心或临街的专卖店。近年来，百货商场作为传统的零售渠道，更容易被线上购物所冲击，在百货业整体不景气的情况下，至今拉夏贝尔依旧十分依赖百货渠道。招股书显示，2016年拉夏贝尔专柜渠道销售在公司营业收入占比高达51%，带来一定的运营风险。另外在品牌结构方面，拉夏贝尔虽然实行的多品牌经营战略，但公司两大品牌La Chapelle与Puella目前仍是拉夏贝尔的重要收入来源，2014年、2015年及2016年的合计收入占比分别约为65.44%、58.24%及50.15%。
广州蓝奥零售咨询首席顾问、服装营销专家闵光亚表示，“拉夏贝尔的业绩增长主要得益于自身的销售规模，该企业的店铺面积和货品规模较大，才能保持现在的销售业绩”。但拉夏贝尔的坪效较低，依赖渠道的扩张为业绩做保障这样的发展方向并不正确，对于此次募集资金继续开店在闵光亚看来或许是饮鸠止渴，当规模达到一定程度，服装企业的一系列问题可能会拖垮整个运营系统。另外，闵光亚表示，“在整个百货渠道大环境不景气的情况下，依然去大规模进军百货渠道本身就是很大的隐患，对企业后面的整体销售增长是很不利的，如果继续投入很可能对企业发展产生一定影响”。
（来源：北京商报 作者：孙麒翔 林杉） 共2页 上一页 [1] [2] 冲刺A股 拉夏贝尔狂开店 百货渠道隐患 拉夏贝尔冲刺A股 寻求突破多元化瓶颈 拉夏贝尔要登陆上交所 未来要有一万个专柜或店铺 拉夏贝尔服饰申请IPO 计划融资16.4亿 拉夏贝尔线下门店新增3000家 冲刺IPO只为新零售？ 搜索更多: 拉夏贝尔 |
