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中国食品繁杂的业务板块终于在中粮集团的指挥棒下逐一理清。减负之后，中粮食品带着仅有的饮料类业务轻装上阵。可口可乐大单品将成为中粮食品业绩惟一支柱，从集团层面来看，通过合并同类项，中粮旗下公司专业化属性增强。不过，对于中粮食品来说，聚焦饮料板块喜忧参半。饮料行业本身竞争激烈，碳酸类饮料渐失往日风光，没有太多能力并购其他饮料品牌的中粮食品只能孤掷于可口可乐。
剥离福临门
市场上盛传已久的中国食品剥离福临门一事尘埃落定。中国粮油将拿到福临门品牌使用权和全国销售网络，通过上下游整合带来业务转型。收购完成后，福临门品牌使用权归中国粮油所有，福临门品牌所有权仍归中粮。
作为首批进行国企改革试点的企业，中粮集团的业务重组走在前列。赵双连从中储粮董事长调任到中粮集团，也释放出中粮粮油大船瞄准成为国际大粮商的信号。中纺整体并入中粮，成为中粮全资子公司，正式拉开中粮国企改革序幕。可以明确的是，中粮定位为全产业链粮油食品企业。
中国粮油将福临门收归囊中，中粮将此解读为专业化公司战略推进。交易还将进一步理顺两家上市公司业务往来关系，减少关连交易，降低营运及合规成本。在经过一系列剥离后，中国食品离“食品”越来越远，仅保留饮料业务。但这也引起了外界质疑，有分析认为，中国食品正被中粮逐步边缘化，此次剥离不排除中粮将优质资产收回重新规划经营。
其实，自赵双连上任以来，中粮集团一直做减法。中粮组建了18个专业化公司(平台)，专业化公司(平台)目标解决发展中专业化经营问题，以资产、经营、管理专业化为核心，进行资产经营层面和管理体系改革，不涉及上市公司资本结构调整。依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，坐实资产层和生产层。按照国资委“四个一批”要求，中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。
在中粮的业务版图中，主要上市平台有中国粮油、中国食品、中粮屯河、中粮包装、中粮生化、中粮地产、蒙牛乳业、大悦城地产和酒鬼酒等11家。未来，中粮将合并同类项对上市企业重组或者整合，频频动手的中国食品就是一个最好的诠释。中粮将或亏损或业绩不佳的企业逐渐剥离出去，将尚在盈利的企业分类进行规划，试图将各个板块打造得更加专业。
对于剥离福临门，中国食品表示，这是管理层经审慎考虑后的决定，中国食品需聚焦到发展潜力大、品牌属性强、毛利率高且盈利前景好的业务上，加大股东回报。通过出售福临门，中国食品可继续推进战略聚焦和业务组合优化，使中国食品更专注于酒品类和饮料业务，提升业务操作专业水平，提升集团整体盈利能力。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 福临门业务左右倒手 “中国食品”被边缘化？ 福临门左右倒手 中粮想让旗下各公司更加专业化 福临门被中国食品剥离 代价10.5亿元人民币 中国粮油拟10.5亿收购中国食品旗下“福临门”业务 福临门花生调和油 花生油含量被质疑 搜索更多: 福临门 |
