据了解，在成立的两年里，万丈资本在业务上已小试牛刀。2015年12月，万丈资本联手香港李锦记斥资57.9亿收购瑞安上海 企业天地3号楼；2016年，万丈资本间接全资子公司C Plaza Co., Ltd.从凯雷集团手中收购位于上海黄陂北路中区广场的100%权益。2017年3月，市场又传出万丈资本欲以约80亿元收购上海商住混合项目瑞虹新城50%股份的消息。
中国房地产市场正逐步进入存量房时代，在商业地产领域，以千万平方米计的商业资产的更新改造和资本化运作的市场前景无疑十分诱人。
不过，万科并不以商业地产见长，万丈资本平台从成立伊始便伴随着商业运营能力方面的质疑。
在万科30余年的发展历程中，商业地产从来不是业务主角。2014年万科在提出“城市配套服务商”的定位后，商业地产才受到更多重视。尽管商业项目的体量有了增长，但万科仍倾向于认为其商业地产业务还处在摸索阶段，尚未形成有效的、可复制的业务思路。
“凯德之所以成功，是因为多年耕耘，只有你的物业能够产生现金流或者可以做成资产包的时候，才能在房地产证券化的市场中去吸引投资者，”莱坊综合项目顾问及代理服务中国区董事孙俊安曾对媒体说，而“万科跳过了商业运营的积累阶段，对投资者的吸引力并不明朗。”
“赛马”机制能否避免“左右互搏”
同样是资产管理、资本化运作，同样是轻资产化之路，新设的商业地产投资基金委托印力进行商业地产开发和管理，这是否会与万丈资本构成同业竞争？旗下的品牌该如何分工协作，未来是否会整合，全成为了市场的疑问。
对此，万科执行副总裁、首席运营官张旭曾回应称，未来会在两个平台独立发展的同时，整合专业能力发挥协同效应。
万科相关人士则回复记者表示，一切只以相关公告为准，目前没有其他消息可以披露。另据接近万科的人士表示，万丈资本与印力的定位是不同的，但其也婉拒透露更多信息。
万科方面的些许回避，难免让人想到万科内部的“赛马机制”。一直以来，在万科内部，很多新业务的开展均采取类似于“赛马机制”的安排：集团从大方向上给出整个业务可参考的模型、成本、运营指导；实际操作中则鼓励旗下各路诸侯按照自己的方式互相竞争，完全不给出任何的区域或领域划分。
在记者看来，目前，具体到新设的商业地产投资基金及印力和万丈资本，如果说两方定位上有什么不同，只能说新设的商业地产投资基金及印力只负责万科体系内部的商业地产项目，而万丈资本则承担起探索“金融和城市存量资产收购改造”的任务，负责万科体系以外的商业地产项目。
根据万科方面的数据，截至2016年底，万科自身拥有的以及与合作方共同打造的商业地产项目共84个，建筑面积600多万平方米。此次拟打包进投资基金的是万科旗下的42个项目，占据万科半壁商业地产江山。基于万科的公告，两支基金有可能还会持续打包万科其余的商业地产项目，并委托给印力进行运营管理。相较于万科体系内相对有限的商业地产项目数量，万丈资本针对的万科体系以外的项目则难以胜数。
若未来万科旗下所有项目都纳入到资产包中之后，两支商业地产基金在扩展业务时是否会把触角伸到万科体系以外的商业地产项目中去，并与万丈资本上演“左右手互博”的戏码呢？就让我们拭目以待吧。
（来源：新华网 徐朋）
共2 上一页 [1] [2] 第1页 第2页
万科商业地产基金图谱：轻资产运营 证券化演进
设立两支地产基金 万科商业地产如何用50亿瘦身？
万科商业地产投资基金方案浮现 129亿大单都有谁
万科商业“新平台”再曝猛料！王石声音开始弱化
万科商业地产整合落定 印力与万丈资本雄心勃勃
搜索更多: 万科商业
