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5月25日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)披露招股书，公司拟登陆上海交易所，向社会公开发行不超过5477 万股，募集资金约16.4亿元，其中15.56亿元用于零售网络扩展建设项目，0.84亿元用于新零售信息系统项目。
据了解，拉夏贝尔此次融资将布局两个项目，其一，未来三年新建 3000 个线下零售网点；其二，重金打造新零售信息系统。这意味着，未来，拉夏贝尔门店将超过一万家，这样的门店数量在整个中国服饰品牌中为数不多。
事实上，2014年拉夏贝尔已在香港上市，吸金22亿港元，在女装市场迅速布局，但为何始终对A股念念不忘？
3月17日，拉夏贝尔发布2016年年报。年报显示，2016年度拉夏贝尔营收为102.33亿元人民币，相比2015年度增加12.5%，年度利润为5.72亿元，下降13.1%。此外，拉夏贝尔线上收入达到10.4亿元，增长超过七成，电商业绩成为新亮点。
由此可见，拉夏贝尔此次融资并非单纯的扩张零售网络，而是试水新零售，打破线上与线下的边界。或许，这将成为拉夏贝尔在服装市场的红海中脱颖而出的重要砝码。
3000家线下门店和一套新零售信息系统
招股书显示，拉夏贝尔预计将投入约15.56亿元，用于零售网络扩建项目。
具体而言，未来三年内，拉夏贝尔将利用本次募集资金新开设专柜网点 2094 个，新开设专卖网点906 个，且均以直营方式运营。
细看这份招股说明书可以发现，拉夏贝尔并没有将重点放在北上广深等一线城市，而是把目光锁定在二线，甚至是三线及以下城市。在这3000个新增网点中，一线城市228个，二线城市891个，三线城市666个，其它城市1215个。换句话说，三线及以下城市占比达62.7%。
为何如此布局？2016年报显示，过去这一年，拉夏贝尔保持了稳定的开店扩张速度，零售网点由去年的7893个增加至8907个，其中一、二线城市4100 个，三线及以下城市 4807 个。提升后者的覆盖面与渗透率，可以在消费需求逐步释放的三线及以下城市占据有利的竞争地位。
零售门店全覆盖的背后，将直接助推拉夏贝尔对O2O战略的深度实施，即利用现有的全直营专卖店网络，为线上业务提供上门送货或到店提货服务，提高线下直营专卖店为线上业务提供物流仓储服务的能力。同时，让线下网点消化线上业务带来的流量。
为了配合这些全直营的零售网点，在这一轮融资中，拉夏贝尔还预计耗资约8418万元构建一套互相协同的新零售信息系统。包括像第三方电商、门店零售系统、订单管理系统、CRM 系统、零售管理系统及ERP系统等。
拉夏贝尔称，这套系统将整合线上线下业务，从而构建起全渠道的零售模式。 共2页 [1] [2] 下一页 拉夏贝尔女装遭主要股东减持3819万股 套现3个亿 拉夏贝尔净利首跌 老店情况堪忧 多元化路在何方？ 拉夏贝尔千万元投资音米眼镜 这是门好生意吗 店铺策略失效 拉夏贝尔2016年净利跌超一成 服饰企业跨界发展 拉夏贝尔千万元投资INMIX眼镜 搜索更多: 拉夏贝尔 |
