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《欢乐颂2》播出后，收视率和口碑成反比，依然没有逃出“续集不如前作”的魔咒。筷玩思维认为，其中一个重要原因，就是第二部有很多投资方，强行加入了植入广告，让本来就松散的剧情显得更加尴尬。
比如在上一部中就反复露出的唯品会电梯海报，现在升级成了电子屏幕，安迪送樊胜美的SK-ll，关关敷面膜用佰草集，苹果手机全变成华为，就连曲妖精全家都穿着一个品牌的衣服……这简直就是行走的大型广告。
但竟然有一个植入出现得很自然。
剧中小蚯蚓和应勤作为来上海打拼的小年轻，吃饭约会的地方就选在全家便利店。上海是全家在大陆的大本营，店面遍布市区，出现在剧中也符合人物身份设定，反倒营造了真实接地气的观感。
但这依然是植入营销——全家是《欢乐颂2》的指定便利店，在热播剧中频繁露脸，预示着全家便利店要更加强化自己的餐饮属性。
以7-11为代表的便利店被传统快餐店当做最可怕的敌人，这个时间也还没有多久，便利店巨头之间在餐饮赛道的角逐已经开始了。
作为三巨头之一的全家，一直在餐饮部分和7-11对抗，比起如今掀起营销战，实体店的发力更值得业界关注。
全家战略：深耕上海，升级第四代店，布局全国餐饮平台
全家Family Mart品牌1972年创立于日本，1988年起在台湾经营，在2002年成为上市企业。
在诸多竞争对手布局中国大陆各个城市时，全家选择了首先深耕便利店最发达的上海市场。2004年7月全家在上海开出第一家门店。
2010年的世博会是全家发展的转折点——一下子开出四家门店。借助世博会，全家品牌在上海迅速打开知名度，进入快速拓店期。
筷玩思维复盘全家的市场策略发现，全家把一个大市场切分成很细的一个个小商圈，小商圈里以覆盖多少公里范围再切分，切分之后落点，从内环——中环——外环——郊区县，逐步完成对整个上海区域的覆盖。
到今天，全家以超过1000家门店的优势成为上海便利店第一品牌，辐射面深入到顾客所在的每个区位，并形成占据优势的品牌力和信任度。
深耕一个城市，完整覆盖各个商圈，对于后来逐渐发力的餐饮业务来说，无疑占据了最后一公里的绝对优势。高密度的门店分布，解决了消费者用餐时效的问题，也开始对传统快餐店构成威胁。
此时全家开始拓展更大的市场。2014年“全家”便利店已进驻上海、苏州、杭州、广州、成都、无锡与深圳等城市，总店数突破1200家。到2016年底，全家在中国大陆的门店数逼近1800家。
随着新兴的城镇化进程加速，全家把全国人口超过100万的城市列入目标市场。
按全家的计划，到2020年将有7500个全家便利店，到2024年市场成熟时，全家将实现10000家便利店网点。
而正在升级中的第三代店，就像电视剧里那样，有可以坐下来用餐的空间，第四代则更向餐厅靠拢。
一旦这个网络完全形成，其对快餐店、餐饮店的堂食和外卖业务的影响将不可小视。
把鲜食作为特色商品出售，找到定位，做内地最大的“小食堂”
对餐饮的布局，全家在很早就开始了。
2012年，全家打出“全民三餐在全家”的旗号，当时上市了单价6.8元、7.8元和8.8元的盒饭产品，随后销售量就实现了倍增。
两年后，全家的4家鲜食工厂，每天盒饭、饭团的产量达到30万份，盒饭、饭团类产品在单店销售中的占比已经达到50%。
顶新集团便利、餐饮事业部董事长魏应行透露，全家的4家鲜食工厂一天的盒饭、饭团产量，相当于每家便利店每天要销售300份左右，堪称内地最大的“小食堂”。
把鲜食作为特色商品出售是全家的一个重要战略，同时也需要背后供应链的投入。
据筷玩思维了解，全家门店背后的鲜食工厂跟物流中心大部分系自建，在上海的首家工厂于2010年2月投产，能为1000多家便利店供给商品。
当年商务部长陈德铭花了4个小时，从全家的鲜食工厂到门店，参观了整个供应链，之后就邀请全家去北京开店。
鲜食销售占比高的经营现状，也逐渐改变了全家便利店的店面布局。
2014年全家开设的新店都设置了12-16个座位的用餐区，由此标准店的店面从80平米增加到了100-120平米。
而鲜食毛利率一般在35%至70%之间，即使因为极短保质期带来的高损耗，便利店鲜食便当的毛利率也比普通货架品类高出了5%到10%。
因此，增加用餐区之后虽然店租也要上涨，但却提高了顾客消费频率，收益率更高，全家便利店老店也被改造成设置用餐区的店型。
这样一来，“小食堂”的定义更准确了，顾客用餐的频次又形成了良性循环——开辟的饮食空间越多，消费频率、客单价就越高。
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