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丁晖先生，现任宜家购物中心集团中国区总裁。复旦大学管理学院工商管理硕士。曾任百事食品中国区财务总监，美标洁具中国区CFO。
2003年，丁晖先生加入宜家集团并担任宜家（中国）投资有限公司中国区副总裁兼CFO，宜家的公司文化和工作环境深深吸引并感染着丁晖先生，至今，丁晖先生已在宜家集团工作超过12年，丰富的经验积累和工作成绩让丁晖对工作充满激情。2008年，宜家购物中心集团进入中国拓展业务，丁晖先生被任命为宜家购物中心集团中国区总裁，负责在华业务的筹备和投资营运业务的管理。宜家购物中心集团目前在中国已投资超过210亿人民币，在无锡，北京，武汉三个城市的一站式超区域型购物中心“荟聚中心”已相继成功开业并取得不俗成绩。在长沙和上海的新项目也已正式启动，新项目将融入宜家办公楼、宜家创意公寓及酒店等新业态。
商业地产从“量变”到“质变”
“这两年商业地产可谓是在从“量变”到“质变”的一个转型，或者说，转折期。”宜家购物中心集团中国区总裁丁晖开门见山的对中购联说道。转型已经成为业内的共识。
随着越来越多的公司开始做购物中心，从过去的做住宅，到现在的做购物中心，供应量越来越大，生存困难的购物中心也会越来越多，竞争也越来越激烈，丁晖认为，竞争越是激烈，就越是加速进入到一个优胜劣汰的阶段，当拼数量已经不是竞争优势的时候就要靠拼质量了，当拼短期利益也没那么容易的时候，就要看项目长期的经营质量和回报了。
丁晖觉得，拿土地资源赚钱的年代也基本上过去了，现在也到了一个拼谁更专注、更专业的年代了。这时候谁更加真正的注重顾客的需求、顾客的体验、更专注在某些产品的开发方面，谁就会有更多的优势。从综合开发角度来看，要想清楚主打产品和主营业务是什么，可以有辅助产品和补充产品，但都把综合开发完全当做一个产品，丁晖认为，有能力去这么做的公司并不是太多，因为每种产品在市场上想做得有口碑、做的好，都需要专业性和专注化。“那个拼招牌的年代已经过去了，接下来是拼品牌的时代了。”丁晖说道。
面对互联网的冲击
荟聚也将更加注重做好线下购物体验
面对电商的强势发展，丁晖则认为哪里都有竞争，不仅是电商竞争，实体行业内也有激烈竞争。商业竞争就像跑马拉松，成绩如何并不取决于有多少选手参赛，而在于实力和耐力。宜家购物中心集团是非常注重质量且以消费者体验为先的公司，宜家集团有着强大的零售基因，对自己的团队、项目、多年欧洲开发和零售经验十分有信心。
其次，丁晖认为实体商业未来仍有很大发展空间，线上必须依赖线下并与线下相结合，商业中心“体验化”购物发展将是未来的一个重要趋势。从顾客的满意度来说，宜家购物中心强调要做一个聚会中心而非购物中心，他们把自己的购物中心品牌叫做“荟聚”，倒过来就是“聚会”，同时也非常强调他们来自于宜家集团，他们不仅要让租户满意，更要让消费者满意。宜家购物中心集团和宜家家居共享宜家集团的愿景：“为大众创造更美好的日常生活。”未来，他们也将更加注重做好线下购物体验，打造更完善的聚会体验中心。 共2页 [1] [2] 下一页 宜家将在长沙荟聚购物中心试水酒店和办公楼 群英荟聚 共创宏图——暨赶集网“中国好商家”全国联动会销盛大起航 北京西红门荟聚商场命案凶手获刑 被判13年 美国生活时尚品牌Fossil北京荟聚购物中心店开业 专访荟聚·西红门购物中心总经理魏安迪 搜索更多: 荟聚 |
