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打造零售C2M
为了走出困境，实体零售业纷纷加速内外部的转型调整，陷入谷底的都市丽人2016年关闭了958家亏损的门店。德勤2015年发布的调研报告预测，企业将主动关闭门店来优化商业布局，同时应用新兴技术来实现差异化经营，都市丽人也正是印证了这一趋势。
“每一个企业者都想做大，都想自己的企业在最快的时间内发展壮大。”在公司上市之前郑耀南曾说，希望实体企业控制自己发展规模的欲望。如今看来，这种关店策略更像是一种主动的纠错。
在开展内部门店和产品结构调整等系列转型动作之后，都市丽人开始寻求外援。
目前看来，此次与复星瑞哲的“联姻”，也将帮助“丽人”更上一层楼。根据复星的官方资料显示，后续双方将在产业链上下游整合、品牌运营、新渠道布局等各个层面展开深入合作，复星瑞哲将协助都市丽人在消费升级和产业转型的浪潮中打造内衣产业C2M生态闭环。
C2M作为近年来服装类企业转型的一大方向，企业根据客户的个性化需求，实现客户和产品生成端的直接对接，砍掉所有中间环节，客户参与到产品、服务和内容从设计到最后呈现的全过程中，可以帮助企业按需生产，实现零库存。
早在中国绿公司2016年会中，复星集团董事长郭广昌就提到了C2M模式，“我大概能看到未来三到五年的这个趋势，复星集团就是要把握C2M这个趋势，做我们未来整个生态链的布局”。
发展定制化西服的红领集团是C2M模式的实践者之一。它开创了“酷特智能C2M”平台，打造“量产”和“定制”相结合的服装生产模式，其对应的是源点论组织体系。
“这其实是一种网格化的组织结构，消费者的源点需求驱动工厂端的柔性制造。每个细胞组织被赋予充分的自主权和决策权，充分激发组织的活力。”华夏基石董事长彭剑锋解释。
但也并不是所有的企业组织形态都适合C2M的生产模式，“对于中国目前大多数的企业来说，这种模式可能还在炒概念的阶段，我不是很看好。不是模式的问题，而是企业组织形态不合适。”一位匿名的业内资深人士告诉时代周报记者。
据了解，红领集团也是复星瑞哲的合作伙伴之一。而对于复星瑞哲将如何帮助都市丽人打造内衣定制化的C2M模式，时代周报记者致电了复星瑞哲，对方表示目前暂不接受采访。
抢滩东南亚
有了复星瑞哲“资本+资源”的助力，都市丽人也许走得更远。
随着国内市场逐渐饱和、劳动力市场人口红利消退、土地租金和生产成本逐渐提高，都市丽人积极布局海外市场，尝试寻找一个新的突破口。
2016年7月，纽约时代广场播放着这样一条广告：都市丽人寻求全球合作伙伴。当时这条广告迅速引起热议，被外界认为是都市丽人进军国际市场的信号。
今年，都市丽人对这一信号已经开始付诸实际行动。在最新发布的财报中，都市丽人明确地提到一个目标：发展东南亚市场。
时代周报记者同时留意到，都市丽人4月份在猎聘网发布了招聘东南亚销售经理的信息，上面写着岗位职责和要求：协助部门总负责人亚洲区域市场开发与管理工作，有东南亚区域市场销售工作经验和团队管理经验优先录取。
都市丽人相关负责人向时代周报记者透露，东南亚市场的开拓正在按照公司的计划进行中。
此前，郑耀南接受媒体采访时就曾透露，在印度和东南亚国家等市场仍然属于启蒙期，都市丽人将进行战略布局，在整个市场觉醒期之前进入。“短期内可能没有办法产生很大的效果，但未来一定很有前景。”事实上，中国有越来越多的企业开始抢滩东南亚和印度市场，包括手机制造商小米和VIVO、互联网巨头腾讯和阿里巴巴、家电制造商美的和格力等。
时代周报特约记者 吴怡 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 卖内衣的都市丽人要卖童装了 说对营收有帮助 都市丽人转型升级 要卖童装啦？ 被复星看上 都市丽人开心承诺：今年净利增两成 复星国际入股中国最大内衣零售商都市丽人 都市丽人连续2年营收下滑 或将寻求资产重组“再生” 搜索更多: 都市丽人 |
