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来自集团的支持
在华润置地提出的“销售物业+投资物业+X”的商业模式下，除了投资物业的稳健扩张，还要培养其它业务作为盈利增长点。
有华润置地人士对中国房地产报记者表示：“现在大房企都在谈转型，公司也一样，希望多元化发展，尤其是在物业管理、养老地产、海外投资、城市交通基础设施建设等新领域不断探索。集团也给予了大力支持，公司也有这个信心和能力做好。未来还能看到更多样的产品诞生。”
当万科董事会主席王石将退任华润置地独立非执行董事职位后，华润集团与万科的关系再一次捋顺。回顾华润集团董事长傅育宁早前在两会发声，“我们金融资源会支持华润置地做强做大。”
在2016年业绩会上，唐勇谈及了母公司华润集团的支持，“过去华润集团的孵化快速地支持华润置地的增长，接下来会继续加大这方面的支持。”
华润置地在深圳的多个项目，就是由集团先拿下，待条件成熟后注入华润置地。例如2016年10月11日，华润置地以62.36亿元的总代价收购母公司手中的深圳湾项目以及全国各地的停车场资产。华润置地方面透露，华润集团还将深圳一些商业或者物流用地，交给其来进行旧改。
不过，唐勇也表示，集团的注资是有限的，而且华润的总资产超过4000亿元，单靠项目的注入很难带动华润置地的增长，更多还是靠自身来实现大规模的增长。
因此，华润集团还给予华润置地以融资、产业协同的支持。华润置地发布的“润加速”，不同于其他孵化器，主要特色是帮助创业项目与华润集团的各种产业资源对接，找寻商业合作和资本对接机会。
华润置地希望通过产业资源、物理空间及专业服务，筛选、测试、孵化来自中国和硅谷乃至全球的顶尖创业项目，并帮助硅谷的项目实现本土落地的同时，达成产学研一体化的创新生态。这样就能带领更多创业团队和企业对接和房地产相关（智能楼宇、养老地产等）、智能设备、消费升级类、大数据分析等相关的资源和市场。
与规模扩张相比，华润置地显然对盈利能力的提升、风险控制更看重。在“千亿”之后，华润置地能否再凭借商业地产这艘大船驶向更远的地方，其还要继续探索。
（来源：中国房地产网 记者：翁晓琳） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 把王石踢出董事会 华润置地新的权利版图浮现 华润与万科继续“切割” 王石将退任华润置地独立董事 深圳华润置地万象天地9月开业 诚品书店进驻 华润置地首2月销售185.7亿元 租金收入13亿港元 华润置地沈阳探索养老综合体 引入医院合伙人 搜索更多: 华润置地 |
