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面对这样的局面，阿里只能继续烧钱，帮助饿了么开展一场声势浩大的“冬季战役”，试图以高额补贴挽回用户和市场。最后，饿了么在圣诞节宣布当天有“900万订单投向饿了么”，为这场战役画下了“完美”的句号。
当然，明眼人都知道，这又是一场文字游戏，“投向”≠“完成”，其中的水分有多大不言而喻。
盒马鲜生能为阿里O2O生态续命吗？
口碑和饿了么被阿里视为入局O2O的敲门砖，但是二者一直被调侃“一个是亲儿子一个是干儿子”。现在两个儿子的表现都不太令阿里爸爸满意，所以阿里又开始寻找O2O脉系新的继承人，最终将目光锁定在了盒马鲜生上。
盒马鲜生将自己定位为生鲜O2O体验店，对于阿里来说是个新物种，是完善自己内部O2O生态的新环节。但是放眼整个生鲜O2O领域，已经有了爱鲜蜂、多点等主要玩家，对于盒马鲜生这个新人来说，想要出头并不容易。
盒马鲜生自身也面临着许多难题亟待解决。以北京市场为例，线上有每日优鲜、京东到家等对手的竞争，线下有来自包括永辉、物美等传统商超的压力;在物流配送上，盒马鲜生打出的口号是“五公里范围，半小时送达”。
为了提高消费者的体验，盒马鲜生就需要不断扩张，增加线下店的数量，但这样就会面临一个比较尴尬的局面：随着线下店的扩张，集采、物流、人力等方面成本也会几何增加，且门店太过密集，就会相互抢夺客流。
这样看来，短时间内，盒马鲜生无法为阿里带来可观的回报，那么阿里会有耐心等待盒马鲜生长大吗?毕竟阿里在战略上向来三心二意，又很难专注用心深耕单一领域。
盒马鲜生虽已在上海开设了7家门店，但原定3月底在北京开业的首店却因种种原因面临难产，这个被看作是阿里打响“新零售之战”第一枪的新物种，它的扩张之路似乎并不如预想顺畅。
阿里曾经手握口碑、饿了么两个“王”在手，却依然打不好O2O这场牌，而且牌已出手了想要停下来是不可能的。阿里可以放弃失败的社交，却无法从O2O的场子中全身而退，下半场开始了，阿里也只能放手一搏，孤注一掷打出盒马鲜生这张牌，加入到漫长的战役中。
（来源：亿欧网 xilepan） 共2页 上一页 [1] [2] 永辉、盒马鲜生、7-Eleven等为何纷纷跨界餐饮？ 盒马鲜生北京总经理离职 北京首店进程再起波折 我对新物种盒马鲜生的未来依然有些担忧 盒马鲜生120名配送员被辞：频骚扰业主 对标盒马鲜生 本来生活再战线下 搜索更多: 盒马鲜生 |
