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在互联网的圈子里，从来不缺时髦新颖的概念。
在O2O集中爆发的2015年，一大批企业迎着风口入局，生怕落了人后抢不到肉吃;一年过去，当O2O盛景不在，共享经济又开始发芽，成为投资人眼中的香饽饽。不过这次还未等共享经济的热潮退去，马云在云栖大会上又提出了“新零售”的概念，一时间新零售便成为了当红炸子鸡，风头无两。
虽然阿里CEO张勇强调新零售不等于O2O，但当围观者冷静下来重新审视新零售的本质时，大部分的观点都认为新零售就是升级优化后的O2O，无非还是围绕线上线下做的那些事情。
马云自己认为“纯电商”的日子会越来越难过，实体与电商的界限越来越模糊，未来线上线下融合才是发展之道，然而阿里一直以来都是线上强、线下弱，所以马云才如此焦虑地打出新零售概念，其实质就是要加强阿里在线下的布局。
所以在阿里“动物园”里，又加入了新物种“盒马鲜生”，马云希望这只河马能够帮助自己继续在O2O领域中攻城略地，扩大势力范围。
只不过向来是“但见新人笑，哪闻旧人哭”。当盒马鲜生获得马云爸爸青睐，成为阿里的新宠时，一旁的口碑和饿了么却笑不出来，毕竟有淘点点这个前车之鉴，如果阿里在它们身上付出的精力无法得到相应的回报，谁也无法保证自己不会成为下一个淘点点，被阿里放弃，打入冷宫。
高调入场，阿里重金布局线下
为了抢占线下的入口，阿里这些年没少费力。
2015年6月，阿里巴巴联合蚂蚁金服注资60亿元“复活”口碑网，下定决心再战O2O。一年后，阿里又以12.5亿美元投资饿了么，以补齐口碑的物流短板，完全布局以到店、到家外卖为代表的本地生活服务领域。
将饿了么和口碑揽入袋中，阿里似乎看到了自己在O2O领域大展拳脚的希望。
一方面，重启一年后的口碑宣布自己2016年上半年的交易额达到了520亿元，其中第二季度内通过支付宝结算的交易支付额达到310亿元，增势迅猛，也确实按阿里的预想为支付宝开拓了交易场景。
同时在外卖市场，饿了么成为能有力抗衡美团的竞争者。2016年6月份，饿了么率先宣布其交易平台日订单量突破500万，用户量已过7000万。张旭豪更是放出豪言，宣称饿了么的市场份额已是业内第一，同时表示要做中国的亚马逊。
但是这样的风光画面并不能掩盖其背后存在的问题。
仅2016年上半年，阿里在口碑上就亏掉了10亿多人民币。口碑打出的招牌“支付即会员”以及“内容即流量”也沦为一句口号;而其一直所宣称的“赋能”商家战略，实际效果也乏善可陈。
而另一边的饿了么更是危如累卵，一直自傲于技术和管理上的创新，却在关乎用户信任的安全问题上栽了跟头。被央视315晚会曝光平台默认无照经营的黑作坊入驻，网上出现的员工不良言论更使其声誉一落千丈。 共2页 [1] [2] 下一页 永辉、盒马鲜生、7-Eleven等为何纷纷跨界餐饮？ 盒马鲜生北京总经理离职 北京首店进程再起波折 我对新物种盒马鲜生的未来依然有些担忧 盒马鲜生120名配送员被辞：频骚扰业主 对标盒马鲜生 本来生活再战线下 搜索更多: 盒马鲜生 |
