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4月25日，家家悦(603708)发布2016年度报告。报告显示，2016年家家悦实现营业总收入107.77亿元，同比增长2.78％；归属于上市公司股东的净利润2.51亿元，同比增长1.61％；综合毛利率16.51％，同比下降0.30％。
▲近三年主要经营数据
▲分季度主要经营数据
家家悦表示，2016年公司营业收入增长放缓主要是受宏观经济增长放缓、消费需求结构调整、网络零售快速发展的影响。
▲主营业务收入分产品情况
报告期内，家家悦生鲜、食品主营业务收入占比79.88％，保持稳定增长。未来将根据消费需求结构变化进一步优化商品品类，提升商品品质。
▲主营业务收入分地区情况
此外，主营业务收入的地区分布格局基本稳定，主要来自于胶东地区，山东省其他地区的收入贡献逐年提高。
家家悦主营超市连锁经营，以大卖场和综合超市为主体，以区域一体化物流为支撑，以发展现代农业生产基地和食品加工产业链为保障，以经营生鲜为特色。网络上，坚持区域密集、城乡一体、多业态互补的战略；供应链上，坚持生鲜商品基地直供、杂货商品厂家直采为主的采购模式；物流上，具备了商品2.5小时配送到店的能力，并实现了生鲜商品最高1日两配。
优化门店布局 增强会员管理
2016年，家家悦继续保持相对稳健的开店速度，同时调整优化区域内门店的网络布局、业态组合，关闭或搬迁了经营业绩不达标、布局不合理的门店。2016年新开门店49家，其中大卖场8家、社区综合超市11家、农村综合超市23家、宝宝悦6家、便利店1家。
▲2016年新开门店及关店情况
截至目前，家家悦连锁经营各业态门店数量631家，其中大卖场81家、社区综合超市277家、农村综合超市230家、专业店27家(其中宝宝悦16家、其他专业店11家)、百货店11家、便利店5家。
大卖场、社区综合超市、农村综合超市的业态单店平均经营面积分别为3896.28平米、955.48平米、739.39平米，门店生鲜和食品的销售占比达到79.88％，实现了“走进社区，深入乡村、贴近生活，打造十分钟商圈”的目标。
同时，家家悦以会员管理为抓手，整合运用大数据资源，从简单研究商品需求，向深度研究顾客转变，分析顾客的行为习惯，挖掘顾客的潜在需求，创造顾客的关联需求。报告期末，会员数量达到417.77万，较年初增长13.78％；会员销售74.23亿元，会员对销售收入的贡献达到74.70％；会员客流量1.54亿人次，同比增长5.46％；单个会员日均购买频次1.61次。
此外，家家悦加快了门店升级改造，利用数据分析，推广实施货架空间管理，优化门店品类结构，加大强势品类培育，调整淘汰弱势品类；加快业态创新，推出了第二代升级大卖场，给消费者创造更好的购物环境和消费体验；根据母婴市场的消费需求，加快了宝宝悦细分业态的开店速度，增强了专业化服务能力；探索发展农村电商、跨境直邮、进口商品直购体验服务，推动线上线下的联动发展等。
2017年还要干好这几件事
2017年家家悦将继续坚持区域密集、城乡一体、业态互补的超市发展战略，扎实推进连锁网络建设，加快线上线下的融合。具体来讲，有以下几个方面：
1、网络拓展
在抓好现有区域密度，增强区域规模优势的同时，加快新区域网点的开发，探索更大的发展空间；既要加强社区网络的渗透，打造城市一刻钟便民生活圈，又要加大农村开店力度，构建农村网络布局。2017年计划新开门店73处。
2、内涵提升
加快门店改造和提档升级，按照业态特点优化商品构成，按顾客需求增强服务功能，把超市网点打造成服务消费者的平台，推出第二代升级综合超市。2017年计划改造门店116处。
3、新业态培育
加快宝宝悦的开店速度，做好母婴专区的品类优化，强化业态的品牌优势；根据顾客消费变化，积极拓展精品超市。 共2页 [1] [2] 下一页 半年13.5亿元 家家悦撒钱广投资 探秘家家悦生鲜竞争力：消费升级下的食品安全 家家悦王培桓：上市为生鲜竞争力注入一针强心剂 大超市瘦身求生路：家家悦济南旗舰店出现货架空置 家家悦济南一店为何一边赶走老商户，一边还在招商？ 搜索更多: 家家悦 |
