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百丽也要卖了,为什么百货一楼的老牌女鞋不行了?

  上海的淮海中路上,由陕西南路分开的购物中心环贸iapm和它对面的巴黎春天百货仿佛是两个世界。尤其是在周五晚上,环贸iapm的热闹,让巴黎春天百货稀稀拉拉的人流显得更为冷清。

  不过巴黎春天外一个叫“15cm”的鞋履品牌树立的一个十几平米的室外“快闪店”,倒是还有一些人气,很多人都不知道这是百丽旗下新推出的一个低价品牌,但这个短暂的热闹对于百丽集团来说,大概也于事无补了。

  根据彭博社上周的消息,曾经投资了百丽、YOHO!的鼎辉资本计划以57亿元美金(约442亿港币)收购百丽。有传言鼎晖是帮助百丽私有化,再进行内部结构改造。

  57亿美金的收购金额低于百丽444亿港币的市值。而在2013年,这家公司的市值超过了1400亿港元。

  和巅峰时期相比,百丽的市值下降了65%。这个有“鞋王”之称的公司的好日子结束了。而它旗下的12个品牌曾经几乎霸占了百货一楼的女鞋专区。思加图、塔塔、妙丽、百思图、天美意……它们都来自百丽集团。

  但从2014年开始它的业绩就越来越糟糕了。2015财年(截止2016年2月底)百丽虽然销售额同比微增2%至407.9亿人民币,不过净利润下降38%,为29.3亿。它尚未公布截止2017年2月底的业绩,但已经发出了坏消息预警:年度总收入将下降15%~25%。

  不光是百丽,那些曾经捕获了年轻女性消费者的其它品牌,比如达芙妮、星期六也都好不到哪里去。

  达芙妮去年的收入为65亿港币,同比下降了22%;亏损了8.37亿元,相较前一年扩大了68%,同店销售也下降了11.6%。

  这几家中体量最小的星期六已经连续三年销售额下滑,连续四年利润下降。2016年它的收入和利润都退回了2012年以前的水平。

  它们身上的时尚标签基本上消失殆尽了,就像老去的品牌如班尼路或真维斯一样。消费风潮已经改变了,年轻人比10年前更挑剔、眼界更广,更多元和复杂的审美和消费习惯,而它们还停在原地。

  它最为倚重的百货渠道已经不行了,而新的购物中心又进不去

  很容易把问题归结于渠道的老化,百货业的衰败也不是一天两天了。根据中国百货商业协会的调查,2015年百货利润同比下降了12%。在它调查的80家百货公司中,有一半的公司销售额都同比下降。

  那些跟随它发展并且依赖百货的品牌都受到了冲击。不仅是这些国内女鞋品牌,还有百货女装,比如我们之前报道过的日系女装品牌Honeys以及伊都锦。

  但另一方面,2015年中国购物中心的销售额增长了11.8%。但百丽已经很难再进驻新的购物中心了,尤其是那些代表了年轻潮流风向的一线城市购物中心。而比百丽定位更低端的达芙妮选择降低产品单价,并且在大卖场超市附近开店,这让达芙妮旗下的品牌几乎更不可能进入购物中心了。

  不管是百丽还是达芙妮,它们对于百货渠道的扩张,现在回过头来看,也都过于乐观了。

  百丽2010~2012年几乎都在以每年20%左右的速度开店,两年之内店铺数就从8312超过了1.2万。在2011年的一段时间,百丽平均每天都会新开2~3家店铺。

  达芙妮在2011和2012年两年店铺的增速都在14%左右,2014年达芙妮拥有超过6700家店铺,达到了顶峰值。

  但与此同时,百丽的存货周期变长了(2013/14年鞋类产品存货周期为190天;两年之后增加至261天)——也就是说产品从出厂到卖出的时间变久了。百丽只能靠打折来销掉积压的产品。

  达芙妮的情况也类似。在2016年财报中它提到因为处理存货,毛利率下降了6个百分点。事实上它的同店销售从2012年就开始下降了,但并没有引起足够的重视。

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