来源：百丽国际2015年年报
来源：百丽国际2016—2017中期财报
另外，毛利率也是一个重要的衡量指标，在其他条件不变的情况下，毛利额大，毛利率高，意味着利润总额也会增加。百丽国际公布的过去五年财报显示，2015年的毛利总额出现了下滑，毛利率为56.28%，较前几年出现了明显的下降。
从具体的业务板块来看，自2015年2月28日到2016年2月28日，鞋类的自有品牌收入由23037.0百万元，减少到21074.2百万元，下降了 8.5%。而运动、服饰业务则保持了快速的增长势头。
来源：百丽国际财报
来源：百丽国际财报
另外，鞋类业务的衰退也可以通过门店数量的变化反映出来。从2015年到2016年，仅仅一年的时间，中国内地的百丽零售网点减少366家。仅仅去年6月—8月，集团在内地就关闭了276家门店，相当于平均每天关店3家。
曾经不到两天就能开一家新店的百丽国际，如今却沦落到不得不靠关店止损、甚至卖身的地步，究竟发生了什么？
鞋企转型
事实上，百丽国际频繁关店并非个案。有着“大众鞋王”之称的达芙妮也因销量下降、业绩下滑而深陷关店潮。
就在上个月，很多鞋企发布的2016年年报显示表现不佳。达芙妮同店销售额同比下滑11.7%，净亏损扩大幅度超过50%；女鞋品牌星期六的营业收入和净利润也分别下滑9.64%和3.96%。
业绩不佳是鞋企做出业务调整的直接原因。那么，是什么导致销量下滑、业绩不振？有分析指出，网购带来的价格低廉、款式更新快等消费体验是消费者逐渐抛弃传统女鞋品牌的重要原因。
据公众号“fashion_note”分析，百丽国际旗下的鞋子价格区间位于300元——800元，是一个走中间路线的品牌，定位远比不上Tod‘s和Jimmy Choo高端。Jimmy Choo是精致/优雅的代表，Tod’s家的豆豆鞋则是休闲类鞋子的典型。
来源：fashion_note
分析认为，这种中间路线持续的结果是消费者购买Belle以及与之相似的品牌变得随机，而不会有特别的品牌忠诚。如此循环下去，不但不利于品牌的快速增长，反而会带来不断下跌。
其次，随着互联网的发展，渠道环境的变化，尤其是电商的冲击，这对于百丽的销售成长无疑是雪上加霜，曾经称霸百货大楼、大商场的实体零售业到了不得不转型的时刻。
面临着电商的冲击，传统的鞋企在不断谋求转型和多元化。近几年来，百丽国际的年报分析里出现最多的一个词就是“转型”。2015年的财报里，百丽将鞋类的销售不振主要归因于部分百货商场着手进行业务调整或结构转型。
在2015年的财报会上，百丽首席执行官兼执行董事盛百椒甚至以壮士断腕的姿势喊了一句话——“不转型会死，转型需面临巨大的风险。”这也是国内鞋类零售商经营面临的共性问题。
早在2009年，百丽国际就开始涉足电子商务。先是成立了淘秀网，后又正式上线百丽集团投资的优购网上鞋城，2011年8月19日，又将淘秀网合并至优购网上鞋城。2013年，完成11亿元销售额的优购更名为优购时尚商城，向时尚电商转型。
而这一年，优购网也经历了重大人员变动，原优购网CMO徐雷、高级副总裁谢云立和COO张小军先后离职，很大程度上给百丽电商的进一步发展蒙上阴影。
至于百丽国际在转型上迟迟找不到出路的原因，或许我们可以从原优购网CMO徐雷在2013年离职之际说的一句话找到，“百丽的文化很奇怪，润物细无声，我至今都不知道百丽的文化是什么，但我知道这就是百丽的文化。”
无疑，定位不清是企业进行新的探索和顺利实现转型的致命伤。实际上，对于电商新渠道的开拓，当时百丽国际的确是矛盾的。一方面，盛百椒表示低估了电商对市场的冲击，另一方面，他又担心激进的电商策略会影响整个体系的销售额。
百丽国际还是在纠结中走上了转型之路。2015年，百丽集团开始致力于调整两大零售业务的比重，缩减鞋类业务，扩张集团的运动品牌代理业务。当时在年报中定的目标是，未来三到五年，主要集中于时装鞋和运动服的零售业务。
时间和业绩是检验转型最好的标准。在等待百丽国际2016年年报出来之际，业内分析称百丽已经连续两年业绩衰退。这在去年公布的中期报告中也有迹可循，转型中的“一代鞋王”面临着危机。
同样面临危机的达芙妮等女鞋品牌也曾尝试其他的探索。在电商渠道，虽然达芙妮在京东上有布局，但也面临着来自其他同级别的品牌的竞争。2016年，达芙妮参与制作了电视娱乐节目《蜜蜂少女队》，以此来推广品牌，但这项投入不仅未给达芙妮带来收入，反而造成了不小的亏损。女鞋品牌星期六为了拓展时尚版图，收购时尚锋迅与北京时欣两家时尚媒体，千百度则收购了英国著名玩具品牌哈姆雷斯，瞄准“二孩”红利，并拓展国际化业务。
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