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人们之所以不知疲倦地到亚马逊上买东西，不单单是看重低价，而是为了下单、发货和递送的方便
沃尔玛这次的打折活动好像瞄错了靶子。
沃尔玛公司(Wal-Mart Stores Inc.)4月12日推出了旨在吸引客户到店自取的新一波网购打折活动。沃尔玛的想法是，如果网购商品送到5000家沃尔玛店的运输成本低于直接送到千家万户的成本，省下来的运费何不“舍”一点给消费者呢？再说，打折活动还能让网上用户再度走进沃尔玛超市消费，一举两得。
从理论上讲，这次打折活动完全说得通。我只是不确信，沃尔玛是否真正摸透了消费者的心思。
如今，在亚马逊(Amazon.com Inc.)的“宠溺”下，消费者变得极其懒散，有时他们在搬家打包东西的前一小时，才在网上订购纸箱和捆包带。所以，顾客是否愿意为了给沃尔玛和自己省那一两块钱而到店自取，还是个问号。
2016年，亚马逊为美国电子商务市场零售销售额贡献了一多半的增长
困难重重
人们之所以不知疲倦地到亚马逊上买东西，不单单是看重低价(这方面亚马逊并非总是领跑者)，而是为了下单、发货和递送的方便。人们现在已经习惯了为便利付费。美国电商市场差不多一半的增长都由亚马逊控制。
在亚马逊或沃尔玛网站上购物的以家庭为单位的消费者比例
这是沃尔玛的打折活动为什么显得和现实如此脱节的原因。它让我想到了我在商学院里上过的教授公司运营理论的领导力课程。按照学院的说法，修完这门课，你会充满干劲地运用课上的最佳实践。但实际上，等你到了公司一准儿蒙圈。你只会想到沃尔玛高管看着演示最新打折活动的幻灯片满意点头的画面。
当然，肯定会有少部分消费者为了省钱而不吝时间。这些人会剪下优惠券、订阅相关电邮，还会本着能省则省的原则进行批量采购。
可这就踏入了大热购物应用软件Wish的地盘。该软件承诺销售廉价、非品牌商品，只要客户愿意为货物递送等待长至两三周的时间。不同点在于，Wish注重私人定制、客户服务和软件简单易操作等特点，一定程度上弥补了客户的等待时间。另外，该公司也在缩短商品的递送周期。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛继续大采购 这次是要买下一个男装网站 对沃尔玛来说 新电商负责人Lore会是救星么？ 雷军点赞的“小超市”ALDI凭什么打败沃尔玛？ 沃尔玛发力电商 将收购男性时装零售网站Bonobos 沃尔玛大力发展电商 软件工程师年薪逾15万美元 搜索更多: 沃尔玛 |
