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“摸清年轻人的消费需求”
宗庆后曾经在公开场合数次声称，不建议年轻人创业，因为自己所处的那个充满机会的短缺时代已经过去了，他不认为现在的年轻人能够复制自己的成功之路。
商业世界的微妙之处就在于，未来充满了变化，过去的30年和未来的30年，长度相同，但内容上有可能天翻地覆。
在2012年问鼎中国内地首富宝座之后，宗庆后曾为娃哈哈定下了两年后的经营目标：力争在2014年实现营业额超过1000亿元。但直到今天也没达到，反而增长缓慢甚至负增长。
近三十年的高速运转后，娃哈哈巨型航母慢了下来。在营收方面，2012-2014年间，娃哈哈公司的营收分别为636亿元、783亿元和728亿元。2014年正是其拐点，较之2013年同比下滑7%，而根据2016年浙商全国500强指数显示，2015年娃哈哈营业收入为677亿元，较之2014年同比下降了5.97%。2016年娃哈哈营收与2015年持平，在600多亿元。
尽管宗馥莉掌管的宏胜集团的数据没有并入娃哈哈集团业绩，但即便并入集团业绩，也难以弥补娃哈哈业绩下滑的趋势。
行业不景气、多元化受阻、新消费习惯、娃哈哈在一线城市品牌形象的缺位等，由盛而衰的转换来得如此之快。
几年前，宗馥莉接受媒体采访时曾说，娃哈哈到了一个“危险时刻”，“整个集团的生意都没有像以前那么好了，大家都有点茫然失措”。
然而，当面对一个拥有150多个分公司、3万员工的巨人转型，宗馥莉和父亲再次意见不合。宗庆后认为船大调头难，改良为宜。宗馥莉的观点是从人员、市场到思路都要调整，且转型极为迫切。
在意见不能取得统一时，宗庆后选择退后一步，让宗馥莉坚持自己的脚步。2016年，宗馥莉以自己的英文名命名的果蔬汁饮料产品“kellyone”正式上市。这是一款完全不同于娃哈哈风格的饮料产品，它可以由消费者根据个人喜好进行定制，将不同原料(如苹果加橘子)组合在一起，通过互联网渠道接受订单、提供销售服务、进行社交分享，价格从28-48元不等。
定制化果蔬汁和收购中国糖果，对娃哈哈的影响却还暂时是个未知数。为了紧跟时代脚步，这艘庞大的大船也在加紧年轻化和时尚化。
早在2013年，在一场颁奖活动上主持人白岩松问宗馥莉：“爸爸是不是你的偶像?”她回答：“爸爸既是我的偶像，也不是。说不是的主要原因是我希望能超越他，把娃哈哈做得更好。独立是我的最大特点，我希望能让娃哈哈更加年轻、时尚和国际。”
在娃哈哈新近的2017年年度销售工作会议中，宗庆后在内部明确表态：“(娃哈哈)要向健康发展，围绕中医食疗、生物工程开发新品，重点是想办法触摸年轻人的心理，了解他们的消费需求。”
（来源：时代周报） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 上市风波再起 娃哈哈资本化心思难测 娃哈哈否认整体上市 宗馥莉拟借壳自立门户 宗馥莉要约收购中国糖果 娃哈哈：与集团公司无关 宗庆后女儿拟借壳，娃哈哈曲线香港上市？ 宗庆后独女欲“买”中国糖果 娃哈哈说“她自己‘吃’的” 搜索更多: 娃哈哈 |
