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星巴克（Starbucks）正在调整策略以应对电商大潮及新消费人群。
4月11，在卸任首席执行官一职一周后，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在清华大学的演讲中表示，因为有亚马逊、阿里巴巴等，每一家实体店都在受到线上电商的威胁。“这就意味着零售业的一个大调整，很多实体店会关门，我们必须打造更好的，有情感诉求的、浪漫的实体门店。”霍华德表示。
4月11日晚间，在清华大学经管学院的演讲结束后，霍华德·舒尔茨与清华经管学院院长钱颖一举“杯”（星巴克咖啡）庆祝。 澎湃新闻记者 张枭翔 图
近年来，星巴克也在经受着电商的冲击。2013年7月，或因店面租金昂贵，星巴克关闭了其位于北京国贸商城一层的店面，这是星巴克在中国内地的首家门店。
应对未来实体店挑战
眼下，霍华德的工作重心转移至全球臻选咖啡门店的创新、设计和发展，推动扩大零售店模式，以及致力于星巴克的企业社会责任事务。
据了解，美国之外市场首家星巴克咖啡烘焙工坊及臻选品鉴馆（简称“咖啡烘焙工坊”）落户上海，将于2017年底开门迎客。2014年12月，星巴克在美国西雅图推出了业界首创的“臻选咖啡烘焙工坊”。在霍华德看来，这是下一代的零售体验，它将帮助星巴克应对未来实体店的挑战，“你们进到（咖啡烘焙工坊），你就幸福得眩晕了。”
霍华德透露，星巴克正在试图与00后产生更多的连接。“通过技术手段，一定要将生活在数字化时代的00后连接起来。我们不要满足现状，要不断地创新，在各个与顾客连接的点上都要创新。在星巴克门店之外，我们仍然在打造数字化的体验。” 霍华德称。
2015年12月，星巴克天猫官方旗舰店正式开业。
2016年12月8日，腾讯和星巴克在广州共同宣布正式达成战略合作，微信支付将自即日起接入星巴克中国大陆近2500家门店。此外，星巴克于2017年初在微信开启社交礼品体验等社交数字化消费体验。
除了线上和线下融合、移动支付、社交化消费体验、个性化门店体验的方式，霍华德还透露，星巴克还通过做内容打造与顾客的情感联系。
面对各种挑战，霍华德认为，眼下的星巴克要能够展示出自己的谦逊，让人们信任。
霍华德强调，星巴克是与当地社区息息相关，因地制宜的品牌。“星巴克在中国非常中国化，不会让进入星巴克中国门店的人觉得这是一个老美开的店。”霍华德笑着说。
“无法眼睁睁看着星巴克走向崩溃”
“不管你多么成功，如果你只满足现状，你会落入死亡的陷阱。” 霍华德提醒道。
霍华德在其自传《一路向前》中透露，2007年，星巴克开始走下坡路。“由于过分追求增长，我们忽略了公司运营，对公司的核心价值也不再那么重视了。” 霍华德坦言。
2008年1月，霍华德重返去职8年之久的星巴克首席执行官职位，通过关店、培训咖啡师，并且向全世界宣布“从头开始”等举措，重振星巴克。“星巴克是我的生命，是我身体的一部分，我根本无法眼睁睁地看着其走向崩溃。” 霍华德在书中透露。 共2页 [1] [2] 下一页 外媒：星巴克要给中国员工父母上保险 星巴克中国全资力推员工父母重疾保险福利 星巴克新任CEO：我不会成为下一个舒尔茨 左转九十度茶饮对标星巴克店超500家 在移动端下单支付上 星巴克做了第一个吃螃蟹的 搜索更多: 星巴克 |
